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如何实现对企业的信用管理
1、做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
2、信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。
3、， 评估客户的信用，决定给予客户怎么样的信用额度和结算方式，是企业控制信用风险的重要手段。传统的信用评估是建立在经验基础上的，很难保证评估的准确性和科学性。
4、第客户的档案不完整，信用的决策和控制缺乏有效信息支持，或缺乏科学的客户资料收集和整理方法。第信用管理的资源和要素配置不齐全，多数企业对应收账款的控制仅作为财务部门的职责。
5、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
小微企业应该怎样进行信用管理?
不要将时间浪费在对企业没有直接意义的数据上，而要做到这一点，企业需要事先问自己几个问题，以确保在正确的道路上，并且企业需要寻找与其战略目标保持一致的事物。
如果银行作为一个整体对单个小企业的总贷款不超过100万欧元，就可以将其视作零售贷款。因此，银行应对零售贷款进行打包，组成资产池，对其完善管理。然而，零售贷款的信用风险管理又具有特殊性。
抗风险能力差”；“中小型企业信用无法担保”；“中小型企业财务制度不健全，缺乏完整财务报表、财报信息不充分”；信用积累和抵押资源不充足；信用风险难以进行有效的评价财务报表失真，很多数据无法体现企业真实的经营情况。
即使可以获得银行融资，也要拿出正确的融资方案与银行 进行有效接触。企业如果想通过银行来进行融资，一定要做到知彼，要了解银行。如果对银行的规则与特点不了解，那企业就不可能有效地利用银行来为自己服 务。
小微企业信贷风险管理的创新之处如下：模式创新，利用资产担保和第三方担保，重构信用违约互换交易模式。有效的贷后管理，采取渐进式分拨的方式，按批次将资金进行拨付，从而保障了资金的使用渠道。
如何制定合理的信用政策
1、通常企业实施信用政策设定的目标是：通过合理的信用销售支持企业的销售目标；保持回款速度；保持低坏账率；确保高水平的客户服务。
2、具体步骤有：（1）设立信用标准。（2）计算客户的风险系数。（3）风险排序。
3、现金折扣 现金折扣是企业制定信用政策时应当考虑的一个因素，它是通过平衡不同折扣期的成本费用和收益来进行权衡的。