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企业文化/价值观在人力资源管理中的应用实践
加强企业价值观管理(文化管理中的一个部分)是有效进行员工道德教育的手段，人力资源部应该在人力资源管理实践中落实企业价值观的应用。
通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一致的企业文化，促进广大职工为自己的信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在：一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。
企业文化在管理上力求能使所有员工建立起一种共同的信念，达成一致的价值观，在企业所有活动中渗透着主观能动性的文化管理理念，引导员工产生自觉行为，达到统一的管理效果。人力资源开发与管理的内涵。
在文化发生调整时开展文化推广活动是必要的，需要让员工清晰感知到文化的改变，帮助员工去理解新的文化内涵，这也是文化推广活动的重要意义。 在这个基础之上，为了让员工把文化行为(符合企业文化要求的)固化下来，还需要一些机制的保障。
企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。 企业文化指导招聘 企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作态度、价值取向、激励方式等因素。
企业价值评估
1、盈利能力评估法：该方法是一种以投资者的角度出发，以预期的未来的盈利能力为根据，反映公司价值的评估方法。财务分析法：是根据公司目前的经营状况来评估公司价值的一种方法。它认为企业价值是公司的最终收益和该收益的贴现率的总和。
2、确定企业价值的方法有很多种，以下是一些最常用的方法： 市盈率法（P/E Ratio）：这种方法通常用于评估上市公司的价值。市盈率是指公司的市场价格与其每股收益的比率。这种方法简单易用，但对于非上市公司或非盈利公司来说，可能就不太适用。
3、盈利能力评估法：是一种基于投资者对企业未来收益的预测，对企业进行估值的方法。其基本原则是根据未来的取得利润对公司的价值进行分析，将公司资产将来的经济利益转化为实现的现金流量，以此作为评估倍数。财务分析法：是一种基于某一公司当前业务状况来估计某一公司的价值的方法。
4、财务分析法：财务分析法是根据公司目前经营情况对企业价值进行评估的方法。它把企业价值视为公司最终收益及该收益的折现率之和。它把企业价值分解为几部分，分别是：企业净资产价值、企业未来营运收益、企业税后收益、企业总市值、企业净资产收益率等。
5、企业价值评估是对企业进行综合分析和估值的过程，旨在确定企业的价值和潜在风险。它是一种对企业财务状况、经营绩效、市场地位以及未来预期等多个因素进行综合考量的方法，以确定企业在特定时间点的价值范围。企业价值评估对企业的意义和作用如下：决策依据：企业价值评估为管理层和投资者提供了决策依据。
6、相对估值方法 相对估值法简单易懂，也是最为投资者广泛使用的估值方法。