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针对建筑市场信用管理问题的屡见不鲜,国家有何政策应对?
1、客观上来说，充分调动市场化主体力量，参与建筑市场信用体系建设，促进建筑市场行业监管，有利于减轻政府机构负担，加快建设进程，优化管理服务，提高市场监管效果。
2、可以期待，全面覆盖住建领域各主体的告知承诺制度体系将不再遥远，资质许可、信用约束和经济制衡相结合的建筑市场监管制度以及市场主体自治、行业自律、社会监督、政府监管的社会共治格局也指日可待。
3、建立 “黑名单”制度 《建筑市场信用管理暂行办法》明确了建筑市场主体“黑名单”的标准和条件，若企业被列入建筑市场主体“黑名单”，会在市场准入、资质资格管理、招标投标等方面受到限制。
4、保证金管理，释放企业活力 长期以来，各类工程保证金的缴纳与管理问题，对国内建筑企业与建筑行业的高质量发展造成沉重负担。建筑企业饱受资金困扰，工程质量与合同履约难以保障，行业发展陷入瓶颈。
5、目前，国内建筑市场信用管理机制尚不成熟，许多施工企业缺乏多业主方资信情况的调查了解，不清楚项目的资金来源和到位情况。
如何做好企业的信用管理
设立专门的信用管理部门：企业应设立专门的信用管理部门，负责企业信用管理工作。这有助于提高企业信用管理的专业性和规范性。完善内部信用控制制度：加强内部信用控制，包括制定严格的赊销政策、信用审批流程等。
做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
如何加强诚信管理 开展培训教育，树立诚信观念。员工是企业的主体，企业要将诚信作为企业文化的重要内容，使诚信管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前国内建筑施工企业信用管理制度建设普遍处于空白状态，缺乏相应的人才、团队、技术与管理实力，上述信用风险管理内容可以通过委托专业的信用管理服务机构完成。
我国企业信用管理现状分析 我国加入WTO后，外资涌入我国的规模、地区及产业流向逐步扩大，企业的贸易融资和结算方式逐步与国际接轨，企业之间的交易方式已从以现金方式为主转向了以信用方式为主。
第二种方法是信用评分法，是指对评价内容的指标进行考核评定信用分数，按每一项目内容给定分数计分，最后得出总分，再按得到的`总分确定客户的资信等级。
企业信息管理的存在问题和对策
1、 应用水平大大落后于硬件建设。应用水平(信息源的开发、信息交换及进一步的分析预测)大大落后于硬件建设，造成有限的资源不能充分利用。
2、(1)企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。
3、另外在企业中导致项目时间管理困难的原因是企业的信息规划前瞻性不足，导致许多项目被逼上马，因此工期非常紧张，而供应商在招投标时为了能够中标，不得不在标书中表明可以按期完成。
4、由于对企业管理信息化的认识不够充分，在具体实施中存在着各种各样的问题：第一，观念问题。当前企业领导者和企业职工对企业管理信息化的必要性认识不足，或对企业管理信息化的内涵认识不足。
5、而现代管理信息化能够解决传统管理手段所存在的问题，进而能够加快推动企业的发展，促使企业管理水平的提高。
6、当前企业信息化建设中存在的问题 1 企业信息化建设资金匮乏，硬件设备不齐全 有些中小企业在运营过程中资金匮乏，不能很齐全的购置硬件设备，无法有效的进行企业的信息化建设。