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简述企业信用管理的全过程中可以利用的外部资源有哪些。
1、如商标权、专利权、专有技术、客户关系、企业形象、企业文化等多方面的内容，这些无形资源在企业的生产经营过程中发挥着不可或缺的作用。 商标权。
2、融资渠道，指协助企业的资金来源，主要包括内源融资和外源融资两个渠道，其中内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分；协助企业融资即企业的外部资金来源部分，主要包括直接融资和间接协助企业融资两类方式。
3、物质、人力、财力和管理 管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。管理资源具有无形和潜在的特点。
如何做好企业的信用管理
这一阶段企业真正开始从信用关系的角度去考虑和客户的关系，同时企业开始建立独立的信用管理部去维护和客户的这种信用关系。 第五阶段，全面信用管理组织模式阶段。
做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
- 第二步，宣传信用管理办法。企业需要对客户进行充分的宣传，让客户了解企业的信用管理办法，以确保客户按时履行债务义务，保护企业的财务安全。- 第三步，执行信用管理办法。
如项目投标前对业主资信情况和项目情况进行调查、评估；对分包商资信、业绩、管理实力进行调查评估等。
．企业的信用管理是一项复杂的活动，在这个过程中要做到艺术性和科学性的兼顾，笔者认为应注意以下两个方面： （1）信用管理应该是全过程管理，但要特别注意事前管理。
他首先要求对信用要素进行详细分析，然后综合本企业的经验以及不同行业、不同企业的经验，经过比较权重、量化指标，最终达到一个统一的评价标准。
如何加强企业信用风险管理
(1)利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例，使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。
银行风险防控措施包括：提高风险防控认知，优化管理机制；提高商业银行工作人员的综合素质；从政策制度方面，做好风险防控。商业银行想要更好的进行商业发展，对其在经营过程中存在的风险进行管理是必不可少的。
一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。
加强信用管理的人员培训 另外，企业还要加强信用管理的人员培训，以提高信用管理人员的素质。企业可以定期组织信用管理培训，以提高信用管理人员的专业知识和技能，从而更好地实施信用管理工作。
如何加强信用风险管理 篇1 (一)培育健康的风险文化。 合规经营、健康的风险文化是做好各项工作的根本，在合规经营和风险文化的建设上，必须持之以恒，以理念同化人，以制度约束人，以文化培养人。
企业信用管理简况
企业信用风险的.管理方法 建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 对外树立企业信用形象，坚决执行企业的信用政策；对内随时监控信用政策，并及时调整。信用部门的“红脸”角色和销售部门的“白脸”角色是收账的最佳方式。
如项目投标前对业主资信情况和项目情况进行调查、评估；对分包商资信、业绩、管理实力进行调查评估等。
做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
各级行政机关按照职责分工负责有关行业、领域的企业信用信息管理工作，是有关行业、领域内企业信用信息采集、提供、公示和使用的责任主体。
信用管理办法的实施，可以带来诸多好处：- 首先，信用管理办法可以有效地提高企业的信用管理水平，提升企业的经营效益。通过实施信用管理办法，企业可以更好地控制客户的信用风险，有效地防止客户拖欠款项，从而提高企业的经营效益。
影响企业信用评级的因素有哪些?
以工商企业为例，企业所处外部环境、主体自身素质及可能获得的信用支持等均会影响其信用等级。
二是制度因素。制度可以减少不确定性，影响人们对他人行为的预期。在企业信用形成过程中，制度的作用在于影响企业的承诺范围。
考虑的因素很多，除了财务数据与指标外，企业规模、行业地位、行业归属/行业前景、企业外部风评等软因素也很重要。比如，如果是良性发展的上市公司，则评级会自动大幅提高。
属于商业银行信用评级中营运因素的因素有资本充足度、资产质量、盈利能力、流动性、资金成本和风险管理、经营管理和治理、经营策略和多元化程度、政治环境和相关法规等。