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有关企业管理道德的案例
1、5年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
2、追随商业道德，成功的商业案例包括华为任正飞，格力董明珠，汽车玻璃王曹德旺等。何光“企业必须诚实，不能赚不好。
3、、联邦快递：牛皮吹破仍傲慢？事件回放：2007年11月19日，画家马永强先生在印度尼西亚将自己创作的“嫦娥一号”组画《海外侨胞心向祖国———月球物语系列》共6幅画，交给联邦快递公司递往中国北京。
4、然而，它只是一项假定，并在企业道德文献中受到质疑。 在公司决定缩小规模时，股东权益与其他利益相关者之间的利益冲突开始加剧。股东利益高于那些失去工作的职员的利益。集体合同详细规定了解雇程序，包括资深员工的权利。
5、它体现了中国传统文化与西方现代管理方法的有机结合。随着企业的发展，企业的文化不断得到补充。1994年，实达总结了企业文化的五条：第以人为本，制度立业。
6、最早成功的案例当属早年海尔张瑞敏下令用大锤砸碎了一批质量不合格的电冰箱，从而赢得了极高的社会声誉，以产品质量为生命线，迅速成长为超级企业。
《小企业管理》电大案例分析求解答!(关于特许经营)
1、缺少经验对他们实行特许经营是很重要的吗？特许经营不需要太多的经验，特许经营者可以从特许授权人那里得到经营管理等方面的支持。
2、其次，从特许经营权的法律属性分析，特许经营权一般包含着特许人拥有的注册商标、企业标志、专利、专有资源、管理技术等一系列具有商业价值的要素，特许加盟费是加盟者为获得特许经营资格所支付的对价。
3、基础设施特许权经营的起源及概念基础设施特许权经营起源于17世纪的英国，当时领港公会特许私人投资灯塔并获得一定期限向过往船只收费的许可权。特权期满后由政府将灯塔收回并交给领港公会管理和继续收费。
4、分析： (一)会计核算： 《企业会计准则》1303贷款：本科目核算企业(银行)按规定发放的各种客户贷款，包括、抵押贷款、保证贷款、信用贷款等。
5、在特许经营企业里面会有两条价值链，并且有趣的是价值链上的组织体系是有重合的。
有关企业管理的一个案例分析
1、我们可以在操作系统市场与Red Hat公司竞争，但也可与Red Hat公司联合在门户商务市场上和谷歌竞争。
2、金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一 轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
3、第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
4、案例新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。
5、这种策略在初期看似费时费力，但是一旦完成一个经营的循环，其“专属渠道”的优势就可以体现出来，并为今后雀巢公司的长期发展做了铺垫。诚信实现了双方的合作，也是最终构成产业链的重要保证。
企业管理案例分析
通过宝洁的案例分析，我们注意到企业在经营过程中应该注意的一些问题，和宝洁给我们的一些启示和经验。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一 轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
企业必须认真分析政府机构新的商业政策和思想，并制定政治性战略，以影响可能对它们产生影响的政府政策和行为，使企业能够应对这些差异和变化。
案例新达公司的效率 新达批发公司的产品销往6个省市中的500多个零售商。批发业务的一个主要盈利因素就是尽快满足用户的订单。零售商一旦发出订单，就希望能尽快到货，假如在交货中有任何耽搁，他们就会寻找其他批发商订货。
管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。