本文目录一览：
- 1、如何加强社会诚信建设
- 2、如何深化国有企业改革
- 3、企业成本战略与管理
如何加强社会诚信建设
1、要高度重视社会诚信和信用体系建设，通过完善制度、加强教育，努力营造诚实、自律、守信、互信的社会信用环境，使诚实守信者得到保护、作假失信者受到惩戒，为社会主义经济、政治、文化、社会的改革和发展提供良好的道德保障。
2、要善于继承和弘扬中华优秀传统文化精华。要对历史文化特别是先人传承下来的价值理念和道德规范，坚持古为今用、推陈出新，有鉴别地加以对待，有扬弃地予以继承。
3、一是建立健全信用法律法规和标准体系，推进信用立法工作，使信用信息征集、查询、应用、互联互通、信用信息安全和主体权益保护等有法可依；二是加快推进信用信息系统建设和应用，健全社会成员信用记录是社会信用体系建设的基本要求。
4、要加大组织协调力度，促进信用信息共享，整合信用服务资源，加快建设企业和个人信用服务体系。要坚持从市场需求出发，积极培育和发展信用服务市场，改善外部环境，促进竞争和创新。
5、③建立完善的社会诚信监管体系，让失信者无处藏身。社会：①大力开展以诚信为主题的宣传教育活动，营造良好的社会诚信氛围。②通过新闻媒体加强监督，曝光不诚信行为。个人：①树立诚信意识，信守承诺。②运用诚信智慧，尊重隐私。
如何深化国有企业改革
强化国有企业经营投资责任追究，推进国有企业财务预算等重大信息公开，提高国有企业运营透明度，接受内部员工和社会各界的监督。三是探索建立职业经理人制度。
明确并初步学会按照市场需求组织生产。刺激了供给增加和买方市场的形成。产品和企业的分化加快，一批有竞争力的优势企业脱颖而出。在剧烈的市场竞争中涌现出一批企业家。
拓宽国有企业混合所有制改革途径 (一)明确国有企业发展方向。
)必须从战略上调整国有经济的布局。除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。
以系统完备的制度巩固深化国企改革三年行动成果，以强劲活力带动国有企业核心竞争力提升。
以下是推进国企改革的几个途径：股权多元化：通过引入外部投资者、上市等方式，改变国有企业单一的所有权结构，实现股权多元化，提高企业的市场竞争力。
企业成本战略与管理
目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。
战略成本管理是一种全方位、多角度、打破企业界限的模式。
企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。