企业信用管理工作计划(企业信用建设方案)

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如何制定合理的信用政策

现金折扣 现金折扣是企业制定信用政策时应当考虑的一个因素,它是通过平衡不同折扣期的成本费用和收益来进行权衡的。

具体步骤有:(1)设立信用标准。(2)计算客户的风险系数。(3)风险排序。

制定信用条件时,要进行相应的成本效益分析,因为不同的信用条件会产生不同的效益和成本。 收账政策。在正常情况下,客户应按信用条件的规定,到期及时付款,履行其责任。但是,由于种种原因,有的客户拖欠货款。

又使可能的损失降到最低点。企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

各类企业特别是煤炭能源型企业要从本单位实际出发,重点管理好应收账款,事先制定合理的信用政策,逐步实现财务管理的规范化、科学化和制度化。一是要确定正确的信用标准。

制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。

企业信用风险管理技巧

1、依据企业制定的信用风险管理制度,管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对,有效地降低业主、分包商信用风险。

2、(2)利用财务分析方法控制中小企业贷款的信用风险。首先.应透过企业的内部控制制度分析其信用风险;其次,应透过企业的财务报表分析其信用风险。结合静态与动态分析达到控制风险的目的。 (3)利用法律手段控制中小企业贷款的信用风险。

3、(1)利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例,使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。

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