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内控失败的国有企业有哪个
1、多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
2、“僵尸企业”，是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。
3、李宁品牌重塑战略的失败在国内企业界是一个经典案例。转载以下资料供参考 可以说业界对于李宁公司启用新的品牌标识、宣传口号“Make the Change”(让改变发生)和90后李宁概念毁誉参半。
4、安然公司，在2000年《财富》世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。自从2001年申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。
企业管理失败案例有哪些?
而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。
管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
范文2 西门子手机曾经是德国最大的手机制造商，但在2005年，西门子宣布停止生产手机。这是由于西门子手机早期没有足够的研发投入，无法跟上市场变化，无法满足消费者需求。此外，管理层也没有做出足够的战略调整和创新。
第二，SA8000标准将人本管理、商业道德和精神文明指标化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了具体量化标准。
企业管理失败案例
管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
具体的就太多了，失败的公司就不作点名指出！判断一个企业管理的好坏，可以从组织管理，财务管理，运营管理，人才管理等多方面进行横量的啦，当然其他的也考虑家族因素，老板个人素质问题等方面。
著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。
为什么很多中国的(在中国经营的)公司都不讲诚信
1、我国企业经营中的诚信缺失问题企业经营不讲诚信，在世界上任何一个国家都存在，任何成熟市场经济国家都有诚信要求。1994年的墨西哥危机及2003年位于世界500强前列的美国安然公司的破产事件，无不说明这个问题。
2、(四)企业诚信缺失有损中国商品形象，一定程度上破坏了我国对外经济交往。在对外经济交往中，有的企业以次充好，甚至将假冒伪劣商品卖到国外，损害国外消费者利益，败坏中国企业的声誉，损害中国商品的形象。
3、但信用本身具有很强的外部性，当绝大多数企业都讲信用时，少数企业不讲信用就会受到严厉的惩罚；而当大多数企业不讲信用，只有少数企业讲信用时，少数讲信用的企业就会单方面受损。
...找一则企业不履行道德,社会责任,使企业倒闭,失败的案例
号召各公司遵守在人权、劳工标准、环境及反贪污方面的十项基本原则，并且每年发布一次企业社会责任类报告。目前已经有100个国际组织以及1000个国家和地区组织加入这项计划。
一：企业信用缺失是指企业在经营活动中因违反约定的合同义务或基于诚实信用原则而产生的法定合同义务而存在的种种违信、失信等反信用现象。二：企业融资信用的缺失。融资信用缺失是指企业恶意逃废和拖欠银行债务的行为。
沈阳飞龙集团属于典型的失败中小企业，它的失败有着相应的一般缺陷： 一是商业道德缺失：很多自杀企业没有商业道德，缺少最起码的道德观念，就会出现严重的错误。