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企业管理执行力差的根源
1、大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。
2、主要原因是中小企业普遍存在注重经营，忽视管理特别是会计管理的思想，企业对会计人员素质的要求不高，许多中小企业的会计人员只求服从且待遇又不高，中小企业这种 差距可能直接导致会计制度得不到贯彻和执行。
3、企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注。企业执行力：执行是人员、战略和运营的协调和统一。
4、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：执行文化的缺失 执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
企业执行力不足怎么提升
1、(1)组织管理。根据企业性质和目标，进行功能性分工和组织结构的设计，界定各机构的工作职责，从而层次性分配目标、任务和资源。组织管理是决策实施和企业执行力形成的核心。(2)人事管理。
2、提升企业执行力可以采取以下措施：明确目标和计划：制定明确的目标和计划，确保团队成员了解并达成共识。加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间的信息共享和相互支持。
3、拒绝推、拖、空是追求完美执行力的保障，我们要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，努力做到决不推诿、决不拖拉、决不空浮。
4、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
一些企业执行力差是谁的责任呢?
1、执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
2、不管是个人能力的问题，还是管理的问题，出现执行力差，都与领导者或管理者有关，领导者或管理者负主要责任。公司整体执行力差与管理者有关，不必多说。
3、执行力差，既怪员工，也怪老板，但更应该怪的是管理者，无论是处于哪个阶层的管理者，只要员工出了问题，管理者就是第一责任人，因为他没有发挥出自身的作用，也没有平衡好员工与企业（老板）之间的关系。
4、激励团队的责任——不明确、不激励、不承担 不事先明确执行过程中出现的未知风险，不积极激励下属主动解决执行过程中的各种困难和问题，出了问题不敢、甚至推卸自己的责任。
5、员工的执行力差，归根到底是企业管理者的错。
为什么企业管理制度没有执行力
1、进度滞后，因此，执行力也就无从谈起。管理缺激励，员工做好做坏一个样 好的激励机制，能让不想做事的人，想做事；想做事的人，做成事。而笔者发现国内许多企业里面，缺少好的激励机制。
2、这种制度执行力薄弱的现象归纳起来，有如下几种情况：一是管理者执行制度缺乏一贯性。
3、企业管理机制不完善的原因可能有很多种，以下是一些常见的因素：缺乏科学的管理制度：一些企业没有制定科学、合理的管理制度，或者管理制度不够完善，导致企业在运营过程中缺乏明确的规范和标准，难以实现规范化管理。
4、为什么企业付出很多却收效很少？下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。 提升企业中层管理者的执行力的重要性和必要性 第一，对企业中层管理者及执行力的界定。执行力有狭义与广义之分。
5、作为商场团队建设项目组成员，制度、人、流程是我们重点关注的三个方面，在走访过程中，发现很多商场的不是没有制度（有的很齐全），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。
关于企业执行力不足的解决办法
1、企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
2、同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
3、恶化了企业的人文环境 企业要持续经营，必须构建良好的人文环境，通过适当的方式与其进行信息交流。而对这些方式和交流的运行，就是要看企业如何来进行管理执行。