本文目录一览：
日本的企业管理模式是怎样
1、采用各种制度来加强员工的集体观念，使员工有一种归属感。充分发挥群体的优势，提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。
2、日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。
3、集体决策 在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
4、中国的企业管理制度仍然存在许多问题有待解决，比如管理模式问题，比如资金问题，家族企业问题等等，如何解决这些问题？总结了日本企业管理的6大特点，姑且称这为日本企业管理的六脉神剑：规范系统的人才培养机制。
5、s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
日本企业是怎样管理的,与中国企业的管理有什么不同的地方
中国的工业历史经过明朝中期开始的资本主义萌牙，到1949年开始的合作社、国企、苏州乡镇企业，华西村办企业、到温州家庭管理模式、到苏州、昆山的台资企业管理模式、外资企业模式、海尔模式、华西模式。
后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。严谨细致的工作作风。
所以在工作中才能相互协作，形成了“团队精神”。日本的公司强调集体主义精神，团队精神。而美国企业管理强调创新与团队精神，激励与绩效考核。对中国企业来说，要做的是取长补短，结合自己的实际采用合适的管理方式。
日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；中国：包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。
组织构造：日本企业的组织比较注重整体观念，采取有机的组织方式，很少采用事业部制。不过近年来，日本大中型IT企业的组织机构正在由原来的职能划分向业务领域划分转变。
从而找到一条适合中国国情的现代管理方法，为中国企业管理改革提供有力的帮助，以下从文化背景、经济体制、政企关系、企业管理四个方面来比较美、日、德三国在企业管理上的异同。
国外信用体系的三种模式包括
1、信用体系包括三方面如下：（1）为社会提供充分的、透明的、完整的信用信息产品系列，在规模、质量和类别上满足社会有关各方的需要。
2、商业信用是社会信用体系中最重要的一个组成部分，由于它具有很大的外在性，因此，在一定程度上它影响着其它信用的发展。
3、国际信用包括国际银行信用、国际商业信用、国际金融机构信用、国际租赁信用和国际信用。 扩展信息： 商业信用、银行信用、消费信用、国际信用等。 商业信用 信用是指商品交易中延期付款或预付货款形成的企业之间的借贷关系。
4、国外主要有两种模式：集中授信：集中授信是指由一个或多个专业化的、甚至带有一定垄断性的证券金融公司对证券公司提供证券和资金的转融通，或由其直接对投资者提供信用的模式。
5、国际信用 国际信用，是指是各国相互之间提供的信用。包括国际银行信用、国际商业信用、国际间政府信用、国际金融机构信用和国际租赁信用等。国际银行信用是指银行为本国进出口贸易提供贷款，或直接对国外的贷款活动。