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分析京东的组织管理模式和战略管理模式是什么?
京东采用了一种多元化、创新驱动、用户体验优先的战略管理模式，并在组织管理上强调分散化和科技创新。京东的组织结构是一个典型的分层式管理结构，整个公司分为多个部门，每个部门都有自己的职责和任务。
京东的管理理念：通过低成本、高效率实现更佳的用户体验京东持续高速发展的背后，印证了京东管理理念的成功。京东集团创始人兼CEO刘强东先生经过多年的摸索和实践，提出了“倒三角”管理模式，这也是京东管理理念的核心。
京东四种运营模式是FBP模式、LBP模式、SOP模式、SOPL模式。FBP模式：类似于代销，销货给京东，其它环节由京东全权负责。LBP模式：要求每天有订单，将产生的订单装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。
可以说京东通过自己的原则解决了选择适合自己员工的这一难题，是整个互联网企业中与众不同的一种模式，创造属于刘强东自己独一无二的成功之路。
企业经营管理现状分析
1、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
2、安全性比如拨备覆盖率，不良率等反应金融 企业不良资产的比例，如果安全性受威胁，金融企业会暴露很多经营上的缺陷比如顾客管理方面、市场战略层面，同时最大的风险可能面临更严的监管。 盈利性最简单，投入产出比，从效益的角度分析企业成长能力。
3、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
4、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。
5、其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。
6、企业经营状况 企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。
京东内部控制存在的问题及对策
因此，如何加强和完善企业的内部控制，已经成为各方面关注的热点问题。
近年来，行政事业单位的内部控制审计受到越来越多的关注，但不可否认的是，内部控制审计中仍存在着一些问题和不足。
事业单位不能与现代化相脱节，要紧跟时代变化，大力采用现代化信息技术来提高内部控制的水平。结合现代化技术，对事业单位内部控制的手段和方法进行及时的更新和补充，实现事业单位内部控制朝着现代化、科学化的可持续方向发展。
内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。 内控工作存在的问题 管理哲学对内部控制的影响。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
浅析价值链分析对企业成本管理的影响论文 价值链概述 (一)价值链的概念。
把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用，本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架，进而重点分析了企业内外部价值链。
京东是这样将跨组织成本管理方法应用到实际的：从内部价值链。外部横向价值链，外部纵向价值链三个方面对京东商城的成本管理进行分析。
例如，宝钢集团构建“四位一体”的管理会计框架、推进成本领先战略落地；京东集团基于价值链进行全方位成本管理；中航工业集团进行EVA管理实践、构建全面成本管控体系等。