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供应商绩效管理办法
1、绩效评价指标的设计（包括判别关键目标和涉及评价指标）；评价指标的选取（分为初选、校对、分类/分析和分配四个步骤）；评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略假设的见证（反馈）。
2、质量反馈：这个指标比较主观，评估的内容包括：供应商的质量管理体系；应对品质问题的态度；是否能及时发现原因及解决问题的能力等等。Price（价格）这个就不用说了，绝对由你做主。
3、现供应商考核的主要内容有以下几点供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。
4、汽车配件供应商绩效考核的三个原则供应商绩效考核的原则：供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度。当供应商知道会定期地被评估时，自然就会改善自身的绩效。从而提高供应质量。
5、衡量供应商的绩效管理用8Manage SPM供应商管理系统，可以帮助企业准确实时地追踪供应商的绩效。
6、对于企业而言，评估供应商绩效是确保供应链运作顺利和可持续的重要环节。有效的供应商绩效评估可以帮助企业了解供应商在交货准时性、产品质量、成本管理等方面的表现，并采取适当的措施来提高供应链效率和降低风险。
如何应对供应链管理的信息危机
数据分析与技术支持：利用数据分析和技术支持来优化供应链管理。使用先进的供应链管理系统、预测分析和实时监控工具，提高对供应链的可视性和响应能力。
员工培训：对供应链中的员工进行信息安全培训，教育他们有关网络钓鱼、恶意软件和社会工程学等潜在威胁的识别和应对方法。
建立应急团队： 设立应急团队，由各个供应链环节的代表组成，负责紧急情况的应对和协调。团队成员应该具备危机管理、沟通和协调等能力。
供应链金融依靠什么的信用解决全链中小企业融资问题
应收账款融资。实践中通常以反向保理的形式，依托核心企业的信用，为上游的中小企业提供融资。这一模式下，作为供应商的中小企业，在传统信用评级得分较低的情况下也能便捷获得融资。保兑仓模式。
现在新的融资方式有很多，建议多观察实事多学习多了解，参加中小企业融资培训，了解一些新的中小企业融资手段。想要更详细的解就到今日英才理财网校。
供应链金融如何解决小企业贷款难题 供应链模式的选择共同债务人模共同债务人指核心企业作为并存的与上下游企业共同直接承担对银行的债务，并按银行的相关规定，履行还款等义务。
金融既要助实体又要防风险，供应链金融则需要防范中小企业融资难所产生的金融风险。
如何做好供应商管理
1、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。
2、如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于采购方的管理，同时有利于供应商的发展。
3、契约管理。我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
4、如何管理供应商二： (1)价格激励：为了供应链的平衡，各个企业的收益应尽量趋于合理均衡，因此价格对供应商的激励是显然的，不合理的价格会挫伤供应商的积极性，合理的价格有利于合作的稳定和顺畅。
5、怎样做好供应商管理是许多采购人关注的问题，下面让我们一起看看具体的管理措施！第供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。
6、供应商管理具体要做的一些重要工作如下：选择优秀的供应商 供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。交货数量的符合：使公司生产数量准确。