企业信用管理讲义（企业信用的概念）

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风险管理的理论如下：风险管理（Risk Management）是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。

尤其，大型基础设施工程与城市公共项目的质量安全保障直接影响着广大人民群众的生命财产安全；业主、设计分包、材料供应商等信用个体的守信履约直接影响着整体建筑市场信用环境的塑造，建筑施工企业应重视自身信用风险管理。

(1)利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例，使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。

企业信用管理讲义（企业信用的概念）

(3)有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行经济效益。

商业银行应选择对公司信贷产品有足够购买力的市场，其购买力不一定稳定，只要平均购买力足够即可。() 由于公司信贷产品的同构性越来越强，银行要维持一种产品的竞争优势只能通过市场争夺。

银行公司信贷产品从营销角度可以细分为核心产品、基础产品、期望产品、潜在产品四个层次。 ( )A.对 B.错【答案】B。

- 第二步，宣传信用管理办法。企业需要对客户进行充分的宣传，让客户了解企业的信用管理办法，以确保客户按时履行债务义务，保护企业的财务安全。- 第三步，执行信用管理办法。

做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。

这一阶段企业真正开始从信用关系的角度去考虑和客户的关系，同时企业开始建立独立的信用管理部去维护和客户的这种信用关系。第五阶段，全面信用管理组织模式阶段。

如项目投标前对业主资信情况和项目情况进行调查、评估；对分包商资信、业绩、管理实力进行调查评估等。

他首先要求对信用要素进行详细分析，然后综合本企业的经验以及不同行业、不同企业的经验，经过比较权重、量化指标，最终达到一个统一的评价标准。

．企业的信用管理是一项复杂的活动，在这个过程中要做到艺术性和科学性的兼顾，笔者认为应注意以下两个方面：（1）信用管理应该是全过程管理，但要特别注意事前管理。

1、信用管理是指对信用交易中的风险进行管理，即对信用风险进行识别、分析和评估。

2、信用管理是一种为了维护和提升个人、组织或国家信用水平的管理活动。它涉及到监测、评估、建立和管理信用记录和信用评级的过程，旨在确保各方在经济和社会交往中的信用可靠性。

3、加强信用管理的组织结构企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。

4、客户信用管理就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。

5、- 首先，信用管理办法可以有效地提高企业的信用管理水平，提升企业的经营效益。通过实施信用管理办法，企业可以更好地控制客户的信用风险，有效地防止客户拖欠款项，从而提高企业的经营效益。

6、第一条为规范商业银行信用卡业务，保障客户及银行的合法权益，促进信用卡业务健康有序发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国外资银行管理条例》等法律法规，制定本办法。

1、赊销与客户信用管理需要资料如下：建立和维护客户信用档案建立和维护客户信用档案是信用管理的基础工作，只有建立起客户信用档案和对客户的状态不断追踪，才具备对客户信用价值进行分析的条件。

2、应收账款的信用政策是指公司采用赊销时，企业根据自身营运情况制定的有关应收账款的政策。主要包括信用期限、信用标准、现金折扣以及收账政策。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。

3、信用条件。企业常用的信用条件包括赊销期限和现金折扣两个内容。例如，信用条件“2/N/60”，即客户在10天内付款，可享受2%的现金折扣，最迟支付货款不得超过60天。

4、我国企业进行赊销信用管理的主要风险控制技术目前呆、坏账率比较高的企业基本上存在一个共同点：缺乏一套完整的管理体系，更多的是凭借经验来进行商业赊销管理。

依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。

(2)利用财务分析方法控制中小企业贷款的信用风险。首先.应透过企业的内部控制制度分析其信用风险；其次，应透过企业的财务报表分析其信用风险。结合静态与动态分析达到控制风险的目的。 (3)利用法律手段控制中小企业贷款的信用风险。