本文目录一览：
- 1、COSO委员会于2004年颁布了《企业风险管理框架》(ERM),其基本内容有哪些...
- 2、一个企业的组织结构是什么样的?
- 3、信用评级报告的结构
- 4、信用分析的基本框架是怎样的?
- 5、企业管理模式有哪几种
COSO委员会于2004年颁布了《企业风险管理框架》(ERM),其基本内容有哪些...
COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。
年COSO委员会发布的《企业风险管理一整合框架》，将风险管理框架分为八大要素：内部环境、目标设定、事项识别 、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
COSO《全面风险管理框架》（Enterprise Risk Management Integrated Framework)于2001年开始起草，2004年9月由COSO定稿颁布。
COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成 它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。
年，COSO提出了内部控制新的概念体系，即《企业风险管理框架》。
一个企业的组织结构是什么样的?
按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
\x0d\x0a \x0d\x0a事业部制组织结构形式，类似于直线—参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。
企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
信用评级报告的结构
1、企业信用报告主要包括以下内容：信用评价结论通知；企业基本信息；经营能力状况；主要经营管理人员基本情况；企业经济偿付能力情况；企业社会信用记录；企业资质及证明材料；管理师资质。
2、完整的信用评级报告应当至少包括概述、声明、信用评级报告正文、跟踪评级安排和附录等内容。信用评级报告正文应包括评级报告分析和评级结论两部分。
3、报告正文：较为全面反映被评级对象的信用状况，报告主要包括下列内容。基本情况信息：主要包括被评级对象注册信息、股东信息、附属机构信息、管理层及员工信息、办公设施信息等及相关变更信息。
4、个人信用报告包含哪些个人信用报告包含：个人信用报告中包含被评估人的身份信息，以达到对被评估人的定位作用。
5、分为六个等级，分别是：AAA级。综合得分90以上，客户的收入水平很高，偿债意愿很强，社会地位很高，家庭环境非常优越，一般可获得60万元额度的贷款。AA级。
信用分析的基本框架是怎样的?
1、表，可选择信用评级指标体系中的主要财务指标。
2、消费者信用分析的内容与工商企业贷款基本一样，即“6C”原则。但在消费贷款分析中，分析的角度和侧重点又有所不同。
3、是财务状况。包括资产负债表、损益表、财务比率分析。财务分析是很重要的信用信息，通过对企业财务状况的分析，可以预测潜在的信用风险。从损益表中可看出企业的赢亏情况，这是企业经营是否成功的重要标志之一。
企业管理模式有哪几种
管理模式自行管理即由个人独资企业投资人本人对本企业的经营事务直接进行管理。委托管理即由个人独资企业的投资人委托其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。
生产代工型(纺锤型)经营模式 这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
字塔型管理模式 由科学管理之父--弗雷德里克温斯洛泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
管理模式有几种2 企业管理模式有哪几种 制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的.带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
金字塔管理模式 金字塔型组织是一个层级严格的三维三角金字塔，上、中、基层分级管理，是传统生产公司最常见的组织形式。 在计划经济时代，这种结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段，在信息相对封闭的时代，是一种很好的组织形式。
管理的四种模式，面对日益复杂的市场和企业管理，现如今管理工作越来越走向规范化和科学化，那么企业管理者应该具备更加完善和全面的管理理念，才能跟上时代发展的潮流，下面是管理的四种模式。