王健林企业信用（王健林企业家）

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1、依靠地产起家的万达，资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止，但公司市值却相差悬殊，为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。从万达成长历程中的4次重大转型来看，王健林高屋建瓴，每一次转型都把握的无比精准。

2、树倒猢狲散，万达集团两位副总裁尹海和陈平此时也离王健林而去。尤其尹海，曾是王健林的战友，1993年加入万达，经历了万达从无到有，他的离开对王健林是一记沉重的打击。

3、但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点：当你已经没有机会打造专家型品牌的时候，要赶紧转型做平台公司。记住这句话，你的企业至少能多活50年在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。

4、但是由于杜海涛历来没有公开供认过关于父亲的状况，所以他在节目中向嘉宾提到了这个状况，并没有承认，所以实践状况还是未知的。在王思聪彬彬有礼的状况下，实力不可思议。杜海涛说到杜海涛，很多人都对他有所疑心。

王健林企业信用（王健林企业家）

总的来说，王健林作为万达广场的老板，他的领导力和创新精神对万达广场的发展起到了重要的推动作用。

万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

万达老总是王健林。王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

王健林又爆“金句”：企业不盈利是不道德的。这句话有错吗？当然没错，企业不盈利就像你干活不发工资一样，一样的不道德。不过王健林的这个语境是放在万达集团要进军“体育产业”上的话。

因此，不盈利的公司是不道德的，也是不合法的。不盈利的公司就应该遵循法律的规定破产或者是清算。

结果上海只有40%的经营权、只有25%的财务权。能盈利赚回来才怪……日本迪士尼，也是美国仅出图纸，日本填海造地建的。

更为关键的是，王健林表示，万达玩体育要确保持续盈利，“企业不盈利是不道德的”。他介绍称，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球。

这要分两种情况：投资人看好这家企业的产品，愿意往里砸钱。例如罗永浩的锤子科技一直都是处在亏损状态中，但是他的公司有锤子手机，现在又推了聊天宝软件和微信一较高下。

此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。从实际操作看，至少释放出千亿资产。第二，未来的盈利点不再是地产行业。

债务曝出后，王健林立马放弃了国际业务的推广，同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖，短时间就回笼了800多亿的资金。

好在多年经商下来，王健林也攒下了不少商圈人脉，凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，不仅还清了6000亿债务，甚至重新以王者归来的架势，重回巅峰，成功冲榜胡润富豪榜单，并以1200亿身价暂列2020年国内富豪榜第九位。

从一位家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿，被推上舆论的风头浪尖，再到现如今的强势回归，重登富豪榜，王健林的经历如同电影剧本一般精彩。

原以为负债千亿的万达，再加上业务骨干接连流失，算是神话破灭了。却没想到在今年，终于涅槃重生，翻开日历，王健林仅仅用了不到四年的时间。

令人没想到的是，沉寂许久的王健林再度王者回归了！在短短的几年时间里，王健林不但还清了4000亿债务，在2020年还以1200亿的身价重回千亿富豪地位，实在是令人佩服。

经过几年的劫难，万达不仅没有倒下反而扶摇而上，看来属于王健林的传奇并没有结束。

势必把万达拉入一个不好的局面，所以，在万不得已的情况下，王健林用一个意想不到的低价卖给了老板孙宏斌，这件事情，就是虎头蛇尾，算是在万达企业中落下来帷幕。

据报道，近日万达售卖万达广场一事引发网友热议，分析称，此次交易表面看万达是变卖资产降负债，但实际上万达只是“卖了该卖的，留下了该留的”，体现了王健林看到问题本质的穿透力。

王健林所采取的就是出售万达集团下的实业，当实业减少，万达的总资产也就相应的下降了。其实这些资产缩水对于万达集团来说不是一个坏事，如果成功的减少了负债率，万达未来的营收足以让他们在短时间里把这些缩水的资产给补回来。

就这样王健林在景德镇足足投入了近四百亿人民币，花费了近一万多的日日夜夜才建造完成，王健林先生将他命名为青花瓷万达广场。