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企业信用管理的主要内容
只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。
制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
信用标准。信用标准是企业同意向顾客提供商业信用的最低条件，通常以坏账损失率表示，它是公司评价客户信用质量的基本准则。具备了信用标准，管理人员才能判断是否给予客户信用和给予多大程度的信用。 信用条件。
什么是“企业信用管理体系”?
1、企业信用体系企业信用体系(Enterprise Credit System)企业信用体系建设是一项复杂的系统工程。
2、社会信用体系指的是一个以信用为核心，以政府、企业、个人和社会组织等各种主体为基础，以信用评价、信用监管、信用公示、失信惩戒等多种机制为支撑，通过现代信息技术手段建设起来的一种社会管理体系。
3、我讲的信用体系，需要植根于法律的基础。从服务的对象来讲，分为金融信用体系和非金融信用体系两个子系统。
4、企业征信是什么，有很多企业就会觉得这个企业征信对于公司来说，没有什么影响，没有作用，可不可以不办理。企业征信可以不办理吗肯定有用，不办理是不行的，对其企业很有好处。
企业信用管理制度包括哪些内容?
法律分析：企业信用管理制度政策包含客户资信管理制度、客户授信的制度以及应收帐款的监控制度。
企业信用管理制度：明确企业信用管理的目标、原则、体系和流程，规范企业信用行为。信用评估制度：建立信用评估机制，对企业的信用状况进行评估，确定企业的信用等级和信用额度。
应收帐款监控制度 关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。
信用(合同)管理机构职能： 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
第六条 建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。
企业信用体系的企业信用体系的内容
1、企业信用管理制度：明确企业信用管理的目标、原则、体系和流程，规范企业信用行为。信用评估制度：建立信用评估机制，对企业的信用状况进行评估，确定企业的信用等级和信用额度。
2、考核评估是企业诚信体系构建中必不可缺的一个重要环节，是不断总结企业诚信建设过程中取得的经验和教训，为不断持续改进提供重要的基础和依据，是推动企业诚信良性提升的不竭动力。
3、客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
怎么做好企业信用管理
1、企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。
2、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
3、管理不完善导致的诚信危机。部分企业管理水平差，由于缺乏强有力监管，致使个别员工违规操作造成失误导致企业失信于客户。 企业中极个别员工因缺乏职业道德导致的诚信危机。
4、要进一步健全证券业、保险业及外汇管理的信用管理系统，加强金融部门的协调和合作，逐步建立金融业统一征信平台。要依托金税、金关等管理系统，完善纳税人信用数据库，建立健全企业、个人偷逃骗税记录。
5、它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。