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小微企业应该怎样进行信用管理?
小微企业信贷风险管理的创新之处如下：模式创新，利用资产担保和第三方担保，重构信用违约互换交易模式。有效的贷后管理，采取渐进式分拨的方式，按批次将资金进行拨付，从而保障了资金的使用渠道。
事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
不要将时间浪费在对企业没有直接意义的数据上，而要做到这一点，企业需要事先问自己几个问题，以确保在正确的道路上，并且企业需要寻找与其战略目标保持一致的事物。
信用担保的中小企业信用
1、分散出资，规模过小。许多地方政府按县区设立担保基金，有些基金只有几百万元。大部分企业互助基金规模小，很难得到银行的信任。资金来源单一，缺乏资金补偿机制。缺乏专业队伍。
2、中小企业信用担保体系是指由担保体系与再担保体系两部分构成，担保以地市为基础，再担保以省为基础的信用担保体系。
3、中小企业信用担保是指中小企业信用担保机构与债权人约定以保证的方式为债权人提供担保，当被担保人不能按合同约定履行债务时，由担保人进行代偿，承担债务人的责任或者履行债务。
如何做好企业的信用管理
这一阶段企业真正开始从信用关系的角度去考虑和客户的关系，同时企业开始建立独立的信用管理部去维护和客户的这种信用关系。 第五阶段，全面信用管理组织模式阶段。
做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
．企业的信用管理是一项复杂的活动，在这个过程中要做到艺术性和科学性的兼顾，笔者认为应注意以下两个方面： （1）信用管理应该是全过程管理，但要特别注意事前管理。
信用风险防范的原则和具体措施？银行风险防控措施包括：提高风险防控认知，优化管理机制；提高商业银行工作人员的综合素质；从政策制度方面，做好风险防控。