本文目录一览：
- 1、什么是证券事前事中事后风险控制
- 2、如何建立合理的企业信用风险管理机制
- 3、企业信用管理之如何有效控制商业赊销风险?求解答
- 4、企业信用要素
- 5、应收账款应该如何决策
- 6、企业战略管理中的事中控制是什么意思
什么是证券事前事中事后风险控制
事前风险控制主要是指通过股票池管理、股票仓位控制、投资限制等来回避风险的一种措施；事中风险控制是指投资指令是否能够有效执行的过程，这主要依赖于决策者或者模型；而事后风险控制主要是指对前面两个环节的总结和修正。
风控即“风险控制”的简称，就是“使财务不受到意外损失”。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或减少风险事件发生时造成的损失。
流动性风险。流动性风险是指证券持有者不能以合理的价格迅速地卖出或将该工具转手而导致损失的风险，包括不能对头寸进行冲抵或套期保值的风险。操作风险。
风险是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。
如何建立合理的企业信用风险管理机制
建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
加强风险监控：建立完善的风险监控体系，及时了解市场变化，及时识别新领域的风险因素。培训员工：加强员工的风险意识，注重知识技能的培训，提高员工应对风险的能力。
单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。内部管理应以信用政策的制定和执行为主，外部控制应以建立授信制度为主。
企业信用风险管理的一般方法：建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。
信用风险管理机制缺失。在市场经济条件下，贸易环境的多变性决定了客户情况的多变性，客户的信用状况会随着环境的变化而变化。
企业信用管理之如何有效控制商业赊销风险?求解答
在当前国家信用体系发展整体滞后的实际情况下，企业自身必须加强赊销信用管理，以更好地利用商业赊销行为来为企业提升竞争力的同时又能有效规避因此带来的风险。
事中控制。销售部门以赊销的形式售出货物之后，面临的一个最直接问题就是如何对形成的应收账款进行监控，保证及时收回货款。此时信用管理的目标是如何提高应收账款回收率。
市场经济是法制经济，在赊销和应收账款的管理上，要树立法制观念，增强法规意识。既要遵纪守法，还要善于运用法律保护自身的合法权益。首先，应当依法经营。
笔者认为要将赊销风险降到最低，企业必须有一套综合信用、财务、销售环节的应收账款管理控制程序，从事前、事中、事后各个阶段进行控制。
企业信用要素
1、企业信用的环境要素。指的是影响企业信用状况的外部条件，主要包括法律环境、市场环境、政策环境和经济环境等内容。企业信用的基础要素。
2、(二)偿付能力 指客户的支付能力或偿还贷款的能力，反映了借款者收益的易变性。主要根据企业的经营生产能力及获利情况来判断，具有较好的经营业绩、较强的资本实力和合理的现金流量的企业，会表现出良好的偿付能力。
3、其中安全性是信用的基础，收益性是信用的保证，成长性是信用的动力，流动性是信用的表现，生产性是信用的条件。通过五性分析，对客户信用状况做出较为客观的评级。
应收账款应该如何决策
1、应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
2、企业的流动资产主要为应收账款和存货，如果企业管理较好的话，货币资金和其他流动资产占比应该不大。货币资金的占用水平高低，主要看企业的支付方式、议价能力和筹资能力如何。
3、收账政策根据时间的长短进行控制，分别采取暂不打扰，信函催收，电话催收，上门催讨，一直到投诉法院的方式，如果企业收账政策太宽松们可能会令逾期未付款的客户拖欠更长的时间。
4、先把应收账款按时间分类，一般三年以上的应收账款就可以计提坏账准备了。计提时：借：坏账准备 贷：应收账款 月末结转：借：管理费用 贷：坏账准备 这样，坏账损失的风险就一点点地消化掉了。
企业战略管理中的事中控制是什么意思
战略控制的方法包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。
事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷。
所谓事中，就是做事情的过程中对事前规划的事情进行执行，以及记录过程中出现的问题，整个事中起着承前启后的作用，上对事前的规划进行验证，下对事后的总结反思进行铺垫。
控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。
过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。事后控制：事后控制是常见的控制类型。
企业战略实施控制是指：在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致。