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企业信用管理的必要性
一般来讲，企业使命主要包括对员工、对客户、对股东、对社会以及对环境保护等利益相关方的承诺，有承诺就需要讲诚实信用。这已在许多大型、行业典范性企业得到广泛验证。
主要是收集大量的、多来源的信息，我们收集资料后，会对不同来源的信息进行比较、分析和甄别，以量化风险的方式提供商业企业信用管理工具。
在运用信用手段扩大市场占有率的同时降低财务风险、改善财务质量？因此，重视信用管理工作十分重要，通过信用管理以有效实现企业现金流、利润增长和谨慎风险管理间的平衡，提高企业的竞争力、生存力，实现企业高效运营。
客户群的经常性监督与检查 ·客户授信制度 企业在交易过程中产生的信用风险主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。
中小企业融资管理的现状及对策
1、我国中小企业融资问题我国中小企业普遍存在着融资困难的现状，具体表现在以下三个方面：（一）融资途径不畅通从内源融资来看，我国中小企业的现状不尽人意，一是中小企业分配中留利不足，自我积累意识差。
2、一方面中小企业内部管理制度不健全、产品生产工艺落后、质量水平低，形成了因资金缺乏导致经营绩效差，因经营绩效差导致融资信用差，因融资信用差导致资金缺乏的恶性循环。
3、其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
4、中小企业自身的解决措施：建立风险意识，增强抵抗风险的能力。
5、加大政府对中小企业的扶持力度，为中小企业融资创造良好的环境建立扶持中小企业发展风险投资基金，不断拓宽风险资本的来源，引导民间资本和境外投资基金进入，扩大风险投资规模，为中小企业提供新的资金来源。推进担保体系的建设。
6、融资难、担保难问题依然突出，部分扶持政策尚未落实到位，企业负担重，市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等 解决方法：进一步营造有利于中小企业发展的良好环境 完善中小企业政策法律体系。
企业信贷风险怎么管理
1、控制信贷。金融机构要防范金融风险，就必须要控制信贷放款率，对贷款进行实质性的审查，不走形式，不一味地追求高利息，而忽视高风险，争取贷出一笔，收回一笔。做好预警。
2、程序风险。信贷审批程序复杂往往使得贷款风险变得不易控制，有时甚至加大风险。 管理风险。贷后管理是信贷管理的重要组成部分，贷后管理能否落实到位是贷款能否正常收回的关键。
3、(一)、制定标准化的贷款“三查”系统。开发针对借款人的行业、财务状况、经营行为以及管理方面的风险警示信号，制定贷前调查、贷时审查、贷后检查的具体要求和操作标准。(二)、建立直观科学的风险预警指征体系。
4、法律分析：建立风险补偿机制。健全内控制度，强化贷前调查工作。严格落实信贷分级审批责任制，严格审、贷分离，严把贷时审查关。落实各级责任制，强化贷后检查制度。
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1、一方面小微企业受自身规模小、固定资产少、会计制度不健全等问题困扰，不能给银行提供充足的抵押品和银行需要的相关材料；另一方面，管理不规范、制度不健全、信息不透明、信用不足也是制约小微企业从银行获得贷款的最大障碍。
2、提供一些有关中小企业融资问题的外文文献，供写作参考。
3、问题四：急求一篇关于小微企业信用贷款的英文文献，要有中文翻译！！急急急急急啊！！ 30分 关于中国小微企业信贷发展文献综述 一．引言 小微企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
4、由于我国货币市场和资本市场起步较晚，发展滞后，尤其是企业债券市场。目前企业融资中的80%来自间接融资，直接融资比重较小。这种情况使得企业融资主要依靠商业银行，银行的贷款客户源源不断，贷款业务利润成为银行的主要盈利途径。