本文目录一览：
企业管理的职能有哪些?
1、企业管理的基本职能包括的方面如下：与战略制定：这是企业管理的基本职能之一，它涉及到制定和实施明确的目标和战略。企业需要识别并理解市场趋势、竞争环境以及可用资源，然后制定相应的战略和计划以实现其目标。
2、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
3、关于企业管理学的基本职能有哪些如下 ：管理者的4大职能 管理者的职能可分为四种：规划、组织、领导和控制。
4、企业职能管理包含五项管理职能：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。（一）计划。是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
5、计划职能 这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。
6、企业管理一般包括五个职能2 计划这是企业管理的首要职能。 它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。
简述信用的职能
投资收益的差额中，获取利益收入，形成银行利润。商业银行成为买卖“资本商品”的“大商人”。商业银行通过信用中介的职能实现资本盈余和短缺之间的融通，并不改变货币资本的所有权，改变的只是货币资本的使用权。
商业银行有四个职能：⑴信用中介职能；⑵支付中介职能；⑶信用创造职能；⑷金融服务职能。支付中介功能利用活期存款账户为客户办理货币结算、货币收付、货币兑换、转账存款等各项业务活动。
(1)信用中介职能。信用中介是商业银行最基本、最能反映其经营活动特征的职能。这一职能的实质，是通过银行的负债业务，把社会上的各种闲散货币集中到银行里来，再通过资产业务，把它投向经济各部门。(2)支付中介职能。
商业信用直接同商品生产和商品流通相联系，是直接为产业资本循环服务的。因此，商业信用能加速资本循环和周转，缩短生产时间和流通时间，促进生产顺利进行。
在现实的市场环境下，由于信用交易主体和形式的不同，信用管理的目标市场被分成三个部分：资本、工商企业和消费者个人。在不同的目标市场上，信用风险的特征不同，信用管理的职能和内容也各不相同。
国家信用就是国家政府以举债的方式要求公民提供的信用。 国家信用以国家政府作为债务人，向全社会的公民借款的信用。国家信用最基本的表现形式就是国家发行公债。
信用管理在企业经营中起到那些作用
- 首先，信用管理办法可以有效地提高企业的信用管理水平，提升企业的经营效益。通过实施信用管理办法，企业可以更好地控制客户的信用风险，有效地防止客户拖欠款项，从而提高企业的经营效益。
信任是交易双方在信用的基础上构成的经济关系，只有守信用的企业，才能得到社会公众的信任，才有从事商业活动的良好环境。信誉则是一般信用关系的升华，守信用的企业在市场上拥有较高的信誉，能够得到其他企业和消费者的青睐。
在经济范畴中，信用是一种建立在对受信人在特定期限内付款或还款承诺信任的基础上的能力，也可以是受信人无须付现就可以获取商品、服务或资金的能力。诺贝尔经济学奖获得者肯尼思阿罗认为，信用是构成市场经济的灵魂。
所谓商业银行即是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行业。
国内信用在企业的经营活动中表现在两方面：首先是对企业销售和服务的客户，通过授予其一定的信用额度和期限，以实现产品销售的赊销和服务的预支；其次是对企业的供应商，通过承诺在将来某一确定时间内付款而预先获取产品或服务。
客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。
