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浅谈如何抓好企业信用评价的几点做法
综合评判法就是对多种因素所影响的事物或现象做出总的评价，即对评判对象的全体，根据所给的条件，给每一个对象赋予一个实数，通过总分法或加权平均等其他计算方法得到综合评分，再据此进行优序评价。
⑵履约行为评价。项目法人结合日常建设管理状况，对参与项目建设的公路施工企业上一年度的履约行为进行评价。对当年组织交工验收的工程项目，项目法人可在交工验收时提前确定参与项目建设的公路施工企业本年度的履约行为评价结果。
一是全面加强信用评价工作体系建设，狠抓责任落实。评价期开始前制定排名目标和奖罚措施；评价期结束后，及时对参评过程进行分析总结；严格按已制定的目标进行考核，兑现奖罚。
第三条[评价原则] 公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认和公示、公告制度。第四条[管理职责] 信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。
具体步骤如下：企业概况。包括公司名称、地址、电话、传真、邮编、企业性质、业务范围、员工总数。通过以上这些资料，可以对企业有个大概的认识和了解。依据不同的企业性质可以制订不同的信用政策。
诚信,企业可持续发展的重要基石
企业诚信是一种企业文化和企业价值观，企业诚信是企业利己经济行为和自我道德约束的统一 ，是企业生存和可持续发展的基础。建设企业诚信文化，必须在精神文化层面培育企业的诚信理念和诚信精神，塑造企业的诚信形象。
市场经济是一个由诚信与法律组成的双轮车，若没有诚信的坚强基石，法制便犹如建在沙土上的高层建筑。对于市场经济下的公司经营者来讲，诚信经营是立业之本、兴业之道，在任何交易、任何情况下都坚守诚实信用是必然、唯一选择。
在现代社会，诚信是一种非常重要的价值观。它是一个人不可或缺的品质，也是企业和社会的基石。诚信可以帮助我们建立良好的信任关系，维护良好的社会秩序，增强个人和组织的优势竞争力，对于个人和社会的发展都是非常重要的。
诚信是企业立业的重要基石。市场经济是建立在市场规则上的信用经济，有了诚信，市场各类主体才能在经济社会交往中兼相爱、交相利。
诚信是为人处事的基石，诚信是做人的基本要求。具体来讲，就是做老实人、说老实话、办老实事，言行一致、表里如一，言必行、行必果。人与人相处，惟有诚实守信，才能给人以亲切感，也才能赢得他人的尊重和信赖。
如何保住企业的良好信誉
维护企业信誉必须要做到更好的宣传企业的一个正面的信息，以及企业的文化，让它的优势得到更好的发展。
荣誉感是使人积极向上，建立功勋的强大动力。
按约定对产品进行售后服务；这对我国的企业尤其是中小企业又是个重大的考验，幸好，已经有很多的企业已经在这个方面树立了一个良好的形象如海尔、长虹等。
提高企业良好形象与信誉 企业诚信是企业品牌建设的基石。在消费者心中，有诚信的企业往往具有高信誉度，形象好、口碑好，销售能力也往往更强。
怎么做好企业信用管理
1、企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。
2、单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。内部管理应以信用政策的制定和执行为主，外部控制应以建立授信制度为主。
3、信息化管理：利用大数据、云计算等技术手段，对企业信用信息进行实时采集、分析和处理。这有助于提高信用管理的效率，为企业决策提供科学依据。
4、它首先要规定谁对整个信用管理流程负责，有权进行调整。通常企业要成立专门的工作小组来负责整个流程的审定和修改，通常这个小组要由主管财务的副总来担当。
如何提升企业的商业信用
1、在企业简介、业务发展、产品市场定位（产品的介绍、产量、产能等）、未来市场前景、发展战略等方面规划及方案的情况说明（如有请详述）；7 其他相关证明企业信用的文件或材料。
2、一个行业和一个企业首先要讲的就是“信用”，不讲“信用”，一切商业活动就无从谈起，尤其在当今中国，法制逐渐完善，经济逐渐迈向全球一体化，是不会接纳一个不讲信用的行业或企业参与竞争的。
3、其中，以“慈善事业”最为最重要的展现企业的公众形象。从事慈善事业，实质上也是树立企业良好社会形象和社会公信力的一种实现形式。
4、从而使企业的“诚信”建设成为空谈。（六） 公众信用 指企业的公众行为（行为的影响）与其所应有的身份、所宣称的标准以及所应负的责任相一致。
5、需要加快信用立法，包括银行信用、非银行信用的立法，商业信用与消费者信用行为的立法以及商业授信的立法等。（2）建立奖惩机制。赋予相关部门依据法律法规实施奖惩的权力。
6、电子商务与传统市场运行不同，它所进行的是虚拟市场的商品交易，所以企业应该更新现念，加强合作，建立合理的市场运行机制，确保双方能够建立起商业信用。
如何进一步推进及加强企业的信用建设?
1、管理不完善导致的诚信危机。部分企业管理水平差，由于缺乏强有力监管，致使个别员工违规操作造成失误导致企业失信于客户。 企业中极个别员工因缺乏职业道德导致的诚信危机。
2、诚信建设应列入企业发展战略，明确建设目标，要从企业诚信、员工诚信、合同管理、服务规范、消费者评价、舆论监督等方面建立健全管理机制；完善诚信领导机构和管理部门职能，确保诚信体系建设、防范信用风险等各项职责落到实处，夯实诚信建设基础。
3、企业诚信体系是社会诚信体系的重要组成部分，也是整个社会诚信体系建设的基础。当前，企业一是要建立健全并实施合同管理制度，严格履行订货合同。
4、建立一套完整完善的合同管理体系，形成明确的合同管理流程和规章制度，并督促财务部门严格跟进和关注合同的有序执行。说到底，只要企业做到“说到的要做到，做到的要记录，记录的要跟进”，你们的信用状况会越来越好。