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论大中型企业信用风险管理体系的建立?
1、对大中型企业来说，建立一支专业的信用风险管理团队，运用现代先进的信用风险管理技术和方法，建立一套与企业销售和财务管理职能相链接的信用风险管理体系，是至关重要的。
2、建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
3、第三，应注重信用风险的控制方式问题。单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。
4、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
信用管理案例分析
在工程总承包模式下，作为建设项目的主要实施与管理者，建筑施工企业承担着包括设计、施工、采购等多个建设环节的综合建设管理任务，面临着较为严峻复杂的信用风险威胁。
该公司控制客户服务质量的计划是发生在实际工作开始之前，是未来导向的，因此是前馈控制。
最著名的应该是安然事件，一家拥有上千亿资产的能源公司，因财务舞弊而在几周内破产。这个具体的你搜安然事件或者安然公司就能找到。
一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理
1、“长虹事件”所暴露出的问题从表面上看是财务管理问题（应收账款风险），而探其根源，是企业的信用管理问题。
2、业务往来中，事前的信用调查、以及事中的应收账款管理能够帮助企业尽量降低或避免坏账的产生，但无法完全避免逾期应收账款的产生。汇智天元为客户提供逾期应收账款催收和相关的财产调查服务。
3、长虹在存货管理和应收账款管理中犯的错误是指长虹为改善经营状况，与美国的经销商--APEX公司进行了商业合作。
4、展程科技这家公司，在遇到舆论危机的事后，即使PR团队真的写出了这篇足以让事件反转的公关稿（事实上，从目前展程的种种表现来看，也未必存在这个PR团队），但回头却发现，没有合适的渠道来发布。