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求企业信用管理制度
1、法律分析：企业信用管理制度政策包含客户资信管理制度、客户授信的制度以及应收帐款的监控制度。
2、实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。
3、公司信用管理制度 为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
4、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
构成企业信用政策的主要内容有
企业信用管理制度：明确企业信用管理的目标、原则、体系和流程，规范企业信用行为。信用评估制度：建立信用评估机制，对企业的信用状况进行评估，确定企业的信用等级和信用额度。
收账政策：当客户违反信用条件时，企业应采取相应的行动来确保其权益，这些行动包括追讨欠款、发送警告信或采取法律行动。
构成企业信用政策的主要内容是：信用标准、 信用条件和收账政策。企业信用政策的直接目标是使企业在现金流和收益率上实现最大化，主要表现为：科学地将企业的应收账款持有水平和产生坏账的风险降到最低。
信用政策包括哪些内容
1、应收票据、应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用期间、信用标准和现金折扣政策。
2、信用政策的内容主要包括以下四方面的内容：(1)信用期限。信用期限是企业给予用户的付款时间，即用户购货后到必须付款为止的时间间隔。(2)信用标准。信用标准是指企业接受用户赊销条件时，用户必须具备的最低财务能力。
3、信用政策主要包括信用标准、信用期限和现金折扣三部分。 其主要功能是调整企业应收账款的水平和质量。 使用信用政策做出决策。 收集整理客户的信用数据后，利用“五C”系统对客户的信用度进行分析。
如何建立企业信用管理制度
建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
国际经验表明，企业诚信建设和信用管理机构在现代企业经营中发挥着举足轻重的职能和作用。执行监督，加强考核评估，持续改进 成功的企业经验证明：5%在战略，95%在执行。
制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。
建立财务预决算制度，严格按照国家统一的财务制度建立内部财务管理办法。第十一条 建立信用管理的内部机制，使其涵盖公司生产、经营等各个环节，使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。