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武汉电信“3+1”信用管理模式分析参考答案
“3+1”科学信用管理模式是一套结合西方信用管理技术、中国市场信用现状和中国企业管理特点的企业先进管理模式，它将西方管理技术和本土企业管理文化紧密地结合，为企业赊销管理和金融机构信贷管理提出崭新的管理思路。
面试前要弄清楚你潜在雇主的一切，尽量为其需要度身定做你的答案，关于公司的、客户的，以及你将来可能担任的工作，用对方的用词风格说话。
参考答案： B，C，D 系统解析： 【正确答案】 BCD 【答案解析】 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析和综合分析等，所以选项A的说法不正确。
~5张信用卡既可以参与信用卡打折，还可以享受积分兑换，又可以享受境外消费带来的好处，而且还可以享受那些取现免费或者分期费率比较低的信用卡优惠。 第4~5张信用卡更方便管理，避免出现逾期。
参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
企业管理模式有哪些?
1、管理模式有制度化管理模式、系统化管理模式、随机化管理模式、温情化管理模式、友情化管理模式、亲情化管理模式。制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
2、六种最常见的企业管理模式 系统化管理模式 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
3、亲情化管理模式、系统化管理模式、制度化管理模式。企业管理的三种模式是亲情化管理模式、系统化管理模式、制度化管理模式。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。
4、随机化管理模式 随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
5、血缘化管理模式即家族式管理模式，该种模式有着非常悠久的历史，从封建时代传承下来，企业管理人员由家族成员担任，该种管理模式在世界范围内都是非常普遍的。
6、长虹产品代理模式 长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
信用管理
1、信用管理是一种为了维护和提升个人、组织或国家信用水平的管理活动。它涉及到监测、评估、建立和管理信用记录和信用评级的过程，旨在确保各方在经济和社会交往中的信用可靠性。
2、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
3、信用管理是指对信用交易中的风险进行管理，即对信用风险进行识别、分析和评估。
4、客户信用管理就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。
5、第四条：商业银行经营信用卡业务，应当建立健全信用卡业务风险管理和内部控制体系，严格实行授权管理，有效识别、评估、监测和控制业务风险。
国外信用体系的三种模式包括
1、国外信用体系的三种模式包括市场主导型模式、政府主导型模式、会员制模式。市场主导型模式 市场主导型模式，又称民营模式。
2、二战前，出口信贷较多地采用向外贷款，向内贷款、票据贴现放款等方式，这些方式在二战之后仍采用，但在当代最重要最常见的买方信贷，除此之外，还有卖方信贷、福费廷、信用安排限额、混合信贷等等。
3、我国的征信业体系主要有三大块内容：行政征信、商务征信和金融征信。目前，我们常说的征信主要是指金融征信，就是用于银行贷款和信用卡审批的征信报告，事实上，征信的服务范围和方式远不止于此。
4、所谓市场型模式，信息共享信用共建是指信用体系中的信用征信系统和评级系统由独立于政府之外的征信机构开发完成，同时，这些征信机构的管理和运作完全按市场化的模式进行。
5、从国际发达国家的经验看，征信体系模式主要有三种。第一种是市场主导型模式，又称民营模式。这种社会信用体系模式的特征是征信机构以营利为目的，收集、加工个人和企业的信用信息，为信用信息的使用者提供独立的第三方服务。
6、通常情况下，信用体系也叫国家信用管理体系或国家信用体系。是一种社会机制，具体作用与一国的市场规范。信用体系主要包括奖励完善的信用法律体系、行政规章和行业自律规则等。
企业信用风险管理的方法有哪些
1、(1)利用贷款组合控制中小企业贷款的信用风险。商业银行面向中小企业发放贷款时.可以对不同行业、产品、地区、信用等级的企业设定一定比例，使风险分散化。具体比例依据违约率、损失率、挽回率的历史数据来确定。
2、建立客户资信调查和评估机制 资信调查的渠道包括客户直接提供的资料、实地调研、行业主管部门、行业协会和政府其它相关部门等。调查内容包括企业概况、历史背景、组织管理、经营状况、财务状况、信用记录、发展前景等。
3、评估和授信 2， 评估客户的信用，决定给予客户怎么样的信用额度和结算方式，是企业控制信用风险的重要手段。传统的信用评估是建立在经验基础上的，很难保证评估的准确性和科学性。
4、近年来，管理信用风险的新方法是资产证券化和贷款出售。资产证券化是将有信用风险的债券或贷款的金融资产组成一个资产池并将其出售给其它金融机构或投资者。
求企业信用管理制度
1、法律分析：企业信用管理制度政策包含客户资信管理制度、客户授信的制度以及应收帐款的监控制度。
2、实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。
3、公司信用管理制度 为增强公司员工的信用观念，提高信用意识，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。
4、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。