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论大中型企业信用风险管理体系的建立?
1、对大中型企业来说，建立一支专业的信用风险管理团队，运用现代先进的信用风险管理技术和方法，建立一套与企业销售和财务管理职能相链接的信用风险管理体系，是至关重要的。
2、建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
3、第三，应注重信用风险的控制方式问题。单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。
我国企业信用政策现状的案例+国外企业信用政策现状
1、国外的研究现状：在西方，对相关收入和成本的价值判断、信用标准和信用决策等选择不会因客户而异。
2、据对株洲市32户规模以上工业企业的调查，32户企业2005年末应付票据、应付帐款、预收帐款三项负债类商业信用总额663545万元，比1999年末增长145%，平均每年增长24%，是销售收入增长率的2倍。
3、信用经济受到大量的虚假经济冲击，国家的宏观调控政策起不到应有的作用，社会上的市场信号扭曲，造成“惜投，惜贷”，给社会的再生产造成极大威胁。
4、日本的征信业是在信用市场发展过程中自发形成的，政府干预较少，其征信业的特征表现为非盈利性的会员制征信机构与商业性征信机构并存。日本的征信立法采用分散立法模式，主要针对个人数据保护，涉及企业征信的内容较少。
企业诚信经营的真实的例子是什么?
青岛餐饮企业天价大虾自砸招牌 2015年的国庆节期间，有两位顾客去青岛某烧烤店吃大虾被“宰”，烧烤店老板起初表示“海捕大虾”38元一份，但结账时却变成38元一只，吃一盘大虾竟然要上千元。
企业诚信的例子：海尔集团以诚信为本，坚守质量承诺，赢得了消费者的信任和尊重。海尔集团是一家具有高度诚信意识的企业，始终坚持诚信经营。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
启示三：张瑞敏砸冰箱，体现了他的长远发展眼光。正是凭着“以质量求生存、靠信用闯天下”，使得海尔走 出国 门，成为国际知名品牌。
企业怎样建立科学的信用风险管理体系
1、单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。内部管理应以信用政策的制定和执行为主，外部控制应以建立授信制度为主。
2、同时，企业内部高层领导亦应重视建立和实施科学、系统的企业信用风险管理体系。培养专业的信用风险管理人才。
3、建立企业信用风险管理制度 信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。
4、企业信用风险管理的一般方法：建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。
5、企业风险管理是建立在了解企业风险的各个层面，减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可接受的范围内。