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如何发挥信用管理部门的最大作用?
所谓信用管理组织模式，是指企业在信用管理工作过程中以什么样的组织形式进行信用管理工作，如何规定各部门在信用管理工作中的职能权限以及各部门之间的协调关系，如何设置信用管理工作人员及相关人员岗位职责，以发挥信用管理最大的功效。
明确监管部门的监督处罚权力和职责。建立成体系的制度化的监管制度，避免“运动式”的监管方式。
促进和加强信用从业人员、信用管理人员的交流与培训，为社会信用体系建设提供人力资源支撑。 加快推进信用信息系统建设和应用 健全社会成员信用记录是社会信用体系建设的基本要求。
企业信用的作用
1、促进经济发展：信用是市场经济的重要基础和保障，有效的信用体系可以促进经济中各方之间的交往和协调，降低市场风险，提高经济效率，促进经济发展。
2、信用关系是市场经济中最重要的经济关系，遵守信用是经济生活中对交易者合法权益的尊重与保护。营造诚实信用的社会风尚，建立诚实信用的市场环境，符合全体社会成员、全体社会企业的利益。
3、企业信用等级作用主要如下： 树立企业形象的有效途径。企业信用评级对于塑造信用形象、降低交易成本、提升竞争能力、创建良好的竞争环境具有重要意义； 信用评级是企业赢取市场的通行证。
企业信用管理的企业信用管理的功能
1、信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。
2、应收账款管理。从失信风险角度，应收账款管理包括：总赊销额制订和调整、客户赊销审批、应收账款监控和催收。
3、所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。