中小企业信用担保资金管理（中小企业信用担保公司是干什么的）

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法律分析：中小企业融资手段主要有：无形资产担保贷款：依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权等无形资产都可以作为贷款质押物。自然人担保贷款：自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式。

中小企业融资手段主要包括如下几种：向银行申请贷款，包括无形资产担保贷款和自然人担保贷款；债券融资，公司发行公司债券应当符合《中华人民共和国证券法》规定的发行条件；融资租赁；股票筹资。

比如有的地方设立政策性融资担保基金，为信用良好的中小微企业提供担保费率优惠支持；再如有的地方统筹整合财政支持中小微企业融资各项资金，设立地方风险缓释基金，对实际发生的不良贷款本金损失，与合作银行按比例分担。

构建完善的中小企业融资法律保障体系。加快有关中小企业信贷制度的立法。要划分中小企业的分类标准，明确中小企业的界定方法和各类金融机构在中小企业信贷制度中的作用和功能，制定中小企业贷款的具体管理方法和鼓励措施。

提高中小企业融资管理的办法有：借助资金全面预算手段，实行资金年、月甚至周度资金计划管理。中小企业要想真正发展壮大，就离不开预算管理手段支持。

资金管理制度：规定企业资金的收支、调度、使用、保管等方面的要求，以保障企业资金的安全与完整。成本费用管理制度：明确企业成本费用的核算方法、控制措施、分析与考核等，以提高经济效益。

库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

小企业财务管理制度。不准私人挪用、占用和借用公款现金。到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

由于企业财务管理的对象就是资金，因此，资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。

小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

有境外往来结算业务的小企业，发生的国际信用证保证金存款，也属于其他货币资金的范围。其他货币资金必须按照国家的现金管理制度、银行结算办法及有关规定严格进行管理。

中小企业信用担保资金管理（中小企业信用担保公司是干什么的）

法律分析：代偿率=本年度累计担保代偿额/本年度累计解除的担保额×100%。

代偿率=代偿额/已解除担保额*100 代偿率反映的是担保机构对担保客户的风险识辨能力。代偿率高说明担保客户的信用能力弱、担保机构对担保客户的风险识辨能力弱。

其计算公式：担保代偿率=本年度累计担保代偿额/本年度累计解除的担保额×100。

中小企业信用担保资金，主要采取以下三种支持方式：——业务补助。鼓励担保机构和再担保机构为中小企业特别是小企业提供融资担保、再担保服务。

制定《办法》的必要性和紧迫性主要有以下三个方面：（一）是促进融资性担保业健康发展的需要。

第一条为规范和加强中小企业信用担保资金管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律、法规的有关规定，制定本办法。

我国中小企业融资问题我国中小企业普遍存在着融资困难的现状，具体表现在以下三个方面：（一）融资途径不畅通从内源融资来看，我国中小企业的现状不尽人意，一是中小企业分配中留利不足，自我积累意识差。

一方面中小企业内部管理制度不健全、产品生产工艺落后、质量水平低，形成了因资金缺乏导致经营绩效差，因经营绩效差导致融资信用差，因融资信用差导致资金缺乏的恶性循环。

与权益类市场表现不同，我国中小银行成为当前小微企业融资最重要的渠道，对中小企业企业的支持力度逐年提升，2019年来四中保持正增长，2021年1季度我国中小银行普惠型小微企业贷款余额为9万亿元，环比增速2%。

五是搭建中小企业信用社会化服务平台。解决小企业融资难的根本途径是营造社会信用环境、提升企业的信用意识和信用能力。要切实解决信用信息的依法披露、资源整合、企业的现实需求、技术与资金等问题。

其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。

中小企业自身的解决措施：建立风险意识，增强抵抗风险的能力。

1、目前，中小企业的资金管理存在着会计核算不准、监控不力、资金使用效率低下等问题，使中小企业的信用和盈利能力下降。应加强核定资金系统、筹集资金系统、运用资金系统和分配资金系统的管理，提高资金的使用效益和变现能力。

2、这个财务管理的特点如下：资金压力大：中小企业的资金相对较少，经常会面临资金紧缺的情况。资金的管理成为了他们最为关注的问题之一。中小企业需要严格控制日常开支，合理分配资金，确保业务的正常运营。

3、(三)资金需求少、频率高中小企业融资需求具有多元性及“短、小、频、急”的特性。

4、中小企业的营运资金共有3个特点：一是周转时间短。关于这一点，营运资金可以通过短期筹资渠道加以解决。非现金形态的营运资金如存货，应收账款，短期有价证券容易变现，这一点对企业临时性的应付需求具有重要意义。