本文目录一览：
- 1、产品研发质量管理
- 2、企业战略管理案例解析
- 3、案例分析范文
产品研发质量管理
1、在产品研发初期，由研发人员实施各种测试，比如对于电路板的设计验证和模具的验证。
2、如果w公司建立了“研发经验管理”数据库，qa就可以从经验案例中组织提炼和完善checklist，形成自身的造血功能。总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及it的应用。
3、首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。
4、产品研发管理的内容包括以下几个方面：产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。
5、还可设置流程保证人员、产品品检人员。关键阶段过程把控住了，相应质量保证人员也有了，研发产品的质量会有一个质的提高。将以上这些步骤和方法，做成企业程序文件，形成内部工作习惯，那么质量管理理念就深入民心了。
6、所以，进行质量管理首先要搞清楚客户是谁，客户的需求是什么，包括哪些明示的需求和隐含的需求。
企业战略管理案例解析
1、(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略 (3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
2、成功的企业战略管理案例之华为需要一批思想家和战略家现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
3、随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功 经验 ，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
案例分析范文
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
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