企业信用管理成本（企业信用的本质）

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1、应当选择放弃现金折扣成本最低的降低企业机会成本。放弃现金折扣成本是一种机会成本，是放弃折扣而丧失的收益。在折扣期内付款，享受折扣是获得的收益，应选择最高的。若准备放弃折扣，是一种机会成本，则选择最低的。

2、应收账款机会成本：日销售额*变动成本率*平均收账期*资金成本率应收账款占用资金=日销售额*变动成本率*平均收账期。

3、目前，企业的年赊销额为＄240万，平均收账期为30天，如果企业将信用条件由“n/30”改为“n/60”。更宽松的信用期间使销售增加＄36万。企业持有额外应收账款的税前机会成本为12%。

企业信用管理成本（企业信用的本质）

信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。

信用成本是指银行为了贷款给客户而支付的一定成本。这些成本包括银行自身的运营费用、给予贷款风险补偿的保证金、以及其他来自监管机构的要求。以下是对银行信用成本的深入探讨。

信用成本又叫违约成本，是银行贷款因客户违约而发生的损失额与贷款额度的比值；一般来说银行喜好将同一信用等级的同行业同规模客户纳入体系中计算该指标。大致上信用成本低于净息差而高于1％之间。

③计算应收账款机会成本＝维持赊销占用资金×资金成本率（2）管理成本。是指企业对应收账款进行管理而发生的相应费用，主要包括：财务部门调查顾客信用情况的费用；收集各种信息的费用；帐簿的记录费用；收账费用；其他费用。

商业信用成本是一种短期筹资行为，是指在规定期限内付款可以享受到的现金折扣。

应收账款的信用成本是指企业在采用赊销方式促进销售时，会因持有应收账款而付出的一定代价。

1、企业为了促销而采取信用政策，便意味着不能及时收回贷款，而相应的要为企业垫付一笔相当数量的资金，因此企业丧失了利用这笔资金获利的机会，从而产生了应收账款的机会成本。

2、信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。

3、企业提供信用的成本是应收账款信用成本是指企业持有一定应收账款所付出的代价，包括：机会成本、管理成本和坏账成本。拒绝提供信用的成本包括：利息费用成本、通货膨胀下的购买收益。

4、企业应收账款的信用条件是指企业要求客户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣应收账款的信用成本是指企业在采用赊销方式促进销售时，会因持有应收账款而付出的一定代价。

5、我国企业进行赊销信用管理的主要风险控制技术目前呆、坏账率比较高的企业基本上存在一个共同点：缺乏一套完整的管理体系，更多的是凭借经验来进行商业赊销管理。

1、资金占用成本：铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补，银行贷款利息即为资金占用成本。

2、应当选择放弃现金折扣成本最低的降低企业机会成本。放弃现金折扣成本是一种机会成本，是放弃折扣而丧失的收益。在折扣期内付款，享受折扣是获得的收益，应选择最高的。若准备放弃折扣，是一种机会成本，则选择最低的。

3、在存在缺货条件下的经济订货批量是能够使企业的进货费用、储存成本和缺货成本之和最小的批量。

中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。

管理信息误差较大大多数中小制造企业为了节约成本尚未建立完整的管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入计算机存档。

中小企业成本管理优点是较为灵活快捷，见效快。缺点是，随意性强，不规范，没有持续性。大型企业成本管理的优点是管理条理规范，有持续性。缺点是，决策程序复杂缓慢，教条死板，缺乏灵活性。

1、现在中小企业融资成本一般包括：一是贷款利息，包括基本利息和浮动部分，浮动幅度一般在20%以上；二是抵押物登记评估费用，一般占融资成本的20%；三是担保费用，一般年费率在3%；四是风险保证金利息。

2、贷款利息，包括基本利息和浮动部分，；抵押物登记评估费用，一般占融资成本的20%；担保费用，一般年费率在3%；风险保证金利息。

3、如担保费、咨询费等各类“买路钱”都加大了中小企业贷款成本。