对企业信用管理的看法和建议（对企业信用管理的理解）

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1、企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。

2、设立专门的信用管理部门：企业应设立专门的信用管理部门，负责企业信用管理工作。这有助于提高企业信用管理的专业性和规范性。完善内部信用控制制度：加强内部信用控制，包括制定严格的赊销政策、信用审批流程等。

3、建立良好的品牌形象企业的品牌形象是企业商业信用的重要组成部分，因此，企业应该努力建立良好的品牌形象，以提高企业的商业信用。

4、在当今假冒伪劣商品频繁冲击市场，就业形势如此严峻的形势下，我们坚定信念，严格把好质量关，努力做好老百姓身边的烟酒专家，我们坚持以人为本，积极推行人性化管理，积极解决下岗员工再就业问题，改善员工福利，丰富员工生活，提高公司的凝聚力。

5、诚信管理实际上是诚信链的管理，当企业某个经营环节出现信用缺失，那么企业的诚信链就会断裂，价值链也就随之土崩瓦解。因此要想打造价值链首先打造信誉链。

6、(一)信用管理决策机构。这一机构主要由企业经营层中的有关成员组成。决策机构应聘请部分熟悉进出口业务及相关的法律业务工作者、涉外中熟悉结算的行家、有关涉外部门的专业工作者参加，以提高决策质量。

对企业信用管理的看法和建议（对企业信用管理的理解）

由管理层倡导并大力推动合法经营，诚信待客，通过经常的培训教育和潜移默化，努力在企业内部建立一个公平、公正、和谐、讲诚信的企业文化气氛；增强员工对企业的归属感和荣誉感。

．企业的信用管理是一项复杂的活动，在这个过程中要做到艺术性和科学性的兼顾，笔者认为应注意以下两个方面：（1）信用管理应该是全过程管理，但要特别注意事前管理。

做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。

第二种方法是信用评分法，是指对评价内容的指标进行考核评定信用分数，按每一项目内容给定分数计分，最后得出总分，再按得到的`总分确定客户的资信等级。

第客户的档案不完整，信用的决策和控制缺乏有效信息支持，或缺乏科学的客户资料收集和整理方法。第信用管理的资源和要素配置不齐全，多数企业对应收账款的控制仅作为财务部门的职责。

明确认识信用管理对企业的重要性企业领导必须将信用管理看成是企业管理的一项重要内容，并通过教育使员工认识到，增加有效销售、减少坏账损失、使公司利润最大化是公司全体员工的共同目标。

依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。

首先从源头上分析、预测、控制，最大程度地减少损失；要加强调查分析，把好第一道关口，贷款绝对不能“拍脑袋”，也不能只站在区域的角度来衡量；抵押保证手续要全，跟踪企业运行性时，要盯紧企业的风险。

建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员对外树立企业信用形象，坚决执行企业的信用政策；对内随时监控信用政策，并及时调整。信用部门的“红脸”角色和销售部门的“白脸”角色是收账的最佳方式。

1、强化诚信管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前要对客户的诚信情况进行收集调查和风险评估。在和客户谈判、接洽的时候定期调查和评估客户的诚信状况。

2、认真学习有关诚信的法律规定，了解诚信的重要性。反思自己的行为，找出自己不诚信的地方，并加以改进。从小事做起，注重细节，做到言必信，行必果。在遇到困难和挑战时，不要轻易放弃，要坚持自己的原则和承诺。

3、①大力开展以诚信为主题的宣传教育活动，营造良好的社会诚信氛围。②通过新闻媒体加强监督，曝光不诚信行为。个人：①树立诚信意识，信守承诺。②运用诚信智慧，尊重隐私。③珍惜个人的诚信记录，大力弘扬诚信文化。

4、要全面建立市场诚信记录。信用信息的记录、归集和管理是市场诚信体系建设的基础；要促进市场信用信息公开共享；要积极培育诚信服务市场；要严厉惩治失信市场主体；要大力开展诚信宣传教育。

并在此基础上不断拓宽自己的业务范围，以满足日益发展的商品市场的需要。完善企业的产品制造设施设备，积极学习先进的生产技术、经营理念和管理制度。提高企业员工的专业知识。

将更多的精力放在管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在有序地进行。（四）强资金支付审批制度的管理，避免权利过分集中。企业应根据业务范围和金额大小，分批确定资金审批人员。

做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。

1、质量体系证书的办理如下：选择具备认证资质的认证机构后，申请人提交由授权代表签署的申请书并附加一系列相关附件。认证机构对认证方提交的文件进行审查，并前往认证方进行预审。

2、申请ISO9001质量管理体系认证有5个程序，具体步骤如下：申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书。申请书或其附件应包括：1)申请方简况，如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源。

3、最简单的方法，就是找一个咨询公司，由他负责帮你从最初的建立体系文件，指导实际运作以符合管理体系要求。

4、．编写ISO9001质量体系文件。5．宣贯实施ISO9001。6．内部审核并进行整改。 7．管理评审并实施改进。二．认证1．咨询公司推荐或企业自主选择认证机构。 2．企业提交申请并签署认证合同。