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最近三年因管理不当造成的失败或损失的真实案例并分析
品质控制部门负责人对本部门管理不当，但并非产品质量的直接检测人员。因此从公司损失赔偿的角度而言，该品控负责人并非造成不合格产品流出的直接责任人，在民事赔偿方面该品控负责人并不承担责任。
因此，在实行药品管制后，美国新药上市的速度大大减缓，其后果是很严重的，用弗里德曼的话说，大量患者因为吃不到更新更有效的药而导致的死亡人数，可能远远超出了政府防假药减少的死亡人数。这可以说是管制失败的一个具体例证。
案例一：工程管理者对员工不当回事，员工自然也不会把工程当回事。一开始，是由于管理者奖惩不公，对员工的困难漠不关心而引起的，这要求管理者要防微杜渐，严于律己，从一开始就做好公平公正问题，及时排解各种矛盾。
企业因应收账款管理不善的案例和解决方法
1、从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。
2、从表1可以看出，大额的应收账款和坏账，对于一个资产不到2000万元的小型企业来说，加强应收账款的回收，减少资金占用，提高资金使用效率显得尤为重要。
3、加强我国企业应收账款管理的方法 确定应收账款管理申报制度 一个成熟的现代企业一定要建立一套赊销申报制度。在发生应收账款时，销售人员口头传达太随意化，必须建立严格的赊销申报制度，控制应收账款发生的每一步。
企业管理失败案例有哪些?
1、而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。
2、四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
3、但是因为中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且没有被及时的发现，并流入到了大货里面。
4、管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
5、美多公司固定资产更新案例 案例文字资料： 对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。
6、上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司如果没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。
求:各种知名企业在管理过程中的失败案例
1、四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
2、我国民营企业不能实现长期持续发展固然有很多原因，但是急于求成好高骛远不注意基础建设是很多民营企业共有的痼疾，员工关系是也成为很多民营企业一个共有的管理盲点。
3、一多半都是由于不及时。风险管理没有集中。标普分析师认为：中信泰富的风险控制及内部管理问题严重，未来发展战略也需要重新检讨；而风险管理没有集中，也是中信集团乃至多数中资企业一直以来的隐患。
4、于是，他们就采取各种激烈的蛮横手段，一方面唆使韩国有关方面对双龙公司进行搜查，另一方面极力引向政治层面，企图强迫中国政府出面干预上汽充当冤大头。 万般无奈之下，上汽总部召开董事会，决定向首尔地方法院申请法定管理。