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如何做好企业的信用管理
1、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
2、并在此基础上不断拓宽自己的业务范围，以满足日益发展的商品市场的需要。完善企业的产品制造设施设备 ，积极学习先进的生产技术、经营理念和管理制度。提高企业员工的专业知识。
3、如项目投标前对业主资信情况和项目情况进行调查、评估；对分包商资信、业绩、管理实力进行调查评估等。
针对企业的信用管理,有哪些对策
推动征信体系应用。将征信奖惩制度融入社会生活全过程，提高社会诚信水平；开发信用应用场景，加大宣传力度，提高群众重视度。加快信用体系覆盖。
对于企业而言，信用管理一般来说包括三个阶段，即资信调查阶段、营业决策阶段、跟催阶段。资信的调查就是通过调查授信对象的能力和意愿，和合适对象签订和约，最后采取种种催收技巧收回账款。
摘要：文章分析了现阶段我国普遍存在的诚信缺乏问题，提出了诚信对企业的影响、重要性以及企业建设诚信管理的必要性及相应对策。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府、行业管理部门的干预，使中小型企业的财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大；等等。
在信用管理中，为避免信用风险应遵循以下原则：①对称原则。金融机构的资产与负债的偿还期应保持高度的对称关系，无论资产还是负债都要有适当的期限构成。资产的分配和期限的长短要根据资金来源的期限或流转速度来确定。
如何进一步推进及加强企业的信用建设?
把握企业是市场经济活动的主体，建立企业诚信档案。如果企业失去了诚信，市场经济就没有秩序可言。
我国“十一五”规划提出，以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系。
然而，只讲效益，不讲信用，一切以利益最大化为准则，有钱赚就是硬道理的现象普遍存在。笔者经过对社会上的种种现象进行分析，对诚信对企业的影响、诚信缺失的原因及重建诚信提出了个人的一点看法。
企业信用体系建设的举措包括哪些
1、把握企业是市场经济活动的主体，建立企业诚信档案。如果企业失去了诚信，市场经济就没有秩序可言。
2、鼓励信用应用场景的开发，如扩大自助图书馆免押金借书，公交线路票价优惠等，给与信用给守信者带来更多便利。加强对信用数据的隐私保护力度，尤其是要完善立法，加强对民营征信公司的个人征信数据隐私保护的监管。
3、政务诚信是社会信用体系建设的关键，商务诚信是社会信用体系建设的重点，社会诚信是社会信用体系建设的基础，司法公信是社会信用体系建设的重要内容。
4、社会信用体系建设包括政府信用、企业信用、公众信用三大块，三方面是相互影响、相互制约。因此，要为企业信用体系建设创造良好的环境，就必须提高政府的信用意识和信用能力；提高社会公众的信用意识和信用能力。
5、诚信建设包括全面推进包括政务诚信、商务诚信、社会诚信等在内的社会信用体系建设。主要着力于：加强基础建设。
6、企业信用体系(Enterprise Credit System)企业信用体系建设是一项复杂的系统工程。