本文目录一览：
如何保住企业的良好信誉
1、荣誉感是使人积极向上，建立功勋的强大动力。
2、首先企业要及时申请商标注册，避免造成商标被他人抢注，把已开拓好的市场拱手让给他人；其次，不能盲目扩大商标使用范围和允许其他企业定牌生产，以免损害企业商标信誉，造成商标贬值；最后，提高企业商标维权意识，打击假冒伪劣商品。
3、维护企业信誉必须要做到更好的宣传企业的一个正面的信息，以及企业的文化，让它的优势得到更好的发展。
4、提高企业良好形象与信誉 企业诚信是企业品牌建设的基石。在消费者心中，有诚信的企业往往具有高信誉度，形象好、口碑好，销售能力也往往更强。
5、按约定对产品进行售后服务；这对我国的企业尤其是中小企业又是个重大的考验，幸好，已经有很多的企业已经在这个方面树立了一个良好的形象如海尔、长虹等。
6、企业讲究信誉：企业要注意抓好资金的日常管理，经常主动地向银行汇报公司的经营情况，提高经营管理水平以增强信誉。综上所述，保持良好的银企关系需要政府、金融部门和企业共同努力，从多个方面入手，建立互信、共赢的合作关系。
企业战略与管理信息系统的关系是怎样的???
企业管理是在企业战略的框架内实施决策、计划、组织、指导和控制，以期实现企业战略预定目标。
战略规划决定了企业信息管理系统的框架，以及运转方向。信息管理系统充当了企业实现战略规划的有效支撑与保障。
企业发展阶段一般比较有名的是伊查克·爱迪思的“企业生命周期理论”，因此第一步可以从此入手，解释该理论及不同阶段的企业发展特点，以此特点为依据决定企业管理信息系统的实施步骤。
管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后，资源就成了决定因素。当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜力。
企业战略是企业一切工作的出发点和归宿；企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。
企业信息化管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。企业信息化管理的运用一方面，有利于企业实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。
小微企业应该怎样进行信用管理?
1、不要将时间浪费在对企业没有直接意义的数据上，而要做到这一点，企业需要事先问自己几个问题，以确保在正确的道路上，并且企业需要寻找与其战略目标保持一致的事物。
2、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
3、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
4、应该说“信易贷”模式对支持中小微企业融资发挥了重要作用。
企业战略管理的意义和重要性
战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。
企业战略管理的意义 战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。
(2)根据内部的调研选择。这很重要，熟悉企业的人往往更能洞察到规划的优劣，意见更加的真实客观。长期的战略管理实施 战略管理的实施具有长期性和广泛性，将会不断的涉及一些战略性的和技术性的问题。
从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。