本文目录一览：
- 1、什么是信用管理?
- 2、怎么做好企业信用管理
- 3、企业信用管理的管理艺术
- 4、企业信用管理
什么是信用管理?
信用管理是指对信用交易中的风险进行管理，即对信用风险进行识别、分析和评估。
所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。
信用管理是指企业为了维护自身信用及提升市场竞争力，采取一系列的措施和管理方法，来保证企业在社会、合作伙伴、消费者、政府机构等方面的形象和信誉。
怎么做好企业信用管理
建立客户的信用体系。客户的信用体系，是在任何一个企业都需要做的事情，但是历史只有民企与国企管理、用人上面的谈论，却很少射击客户观念的建立。外资企业或是比较大型的企业之所以发展的好，业务可以受客户的推崇。
客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
l 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。 l 本部门合同的登记、统计、归档工作。 l 参加本部门合同纠纷的处理。
由此可见，新企业会计制度明确表明适用于中小企业以外的企业。因此，如何规范中小企业会计处理和财务报告以及加强财务管理的问题，显得十分紧迫。下面笔者主要针对目前中小企业财务管理存在的问题，以及解决对策作些探讨。
所有数据集(即使是收集的小规模数据集)，都可以为企业提供非常具有价值的见解。好消息是，企业可能已经掌握了这样的数据集，即使不知道它，或者不知道如何处理它。这样做可以改善企业的操作，并让其活动更加流畅高效地运行。
企业信用管理的管理艺术
1、信用管理属于风险管理的范畴，成功的信用管理必须根据坚实的信用政策。
2、企业信用风险管理技巧 (一)建立独立的信用管理部门或培养信用管理人员 企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，必须由特定的部门和组织才能完成。
3、加强信用管理的组织结构 企业要想有效提升信用管理方法，首先要加强信用管理的组织结构。企业应该建立一个独立的信用管理部门，负责统筹管理企业的信用管理工作，并与其他部门密切配合，以确保信用管理工作的有效实施。
4、这一阶段是企业应用了全程信用管理控制方法对于组织的要求，企业应用了现代的信息技术整合企业信息资源，以信用流来重新组织整个企业。
5、如项目投标前对业主资信情况和项目情况进行调查、评估；对分包商资信、业绩、管理实力进行调查评估等。
企业信用管理
1、处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。信用是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。
2、做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。
3、主要是收集大量的、多来源的信息，我们收集资料后，会对不同来源的信息进行比较、分析和甄别，以量化风险的方式提供商业企业信用管理工具。
4、第七条 行业协会、商会等行业自治组织结合各自特点，制定诚信自律规约，建立会员企业信用档案，构建与政府、市场、社会联动的信用奖惩机制，推动行业诚信建设。