本文目录一览：
- 1、信用制度的相关理论
- 2、企业成本战略与管理
- 3、企业信用风险管理技巧
信用制度的相关理论
信用风险管理制度，是成熟建筑市场企业内部管理制度中较为重要的一项。依据企业制定的信用风险管理制度，管理人员能够通过对相关信用主体进行动态的信用风险识别、跟踪、评估、应对，有效地降低业主、分包商信用风险。
纯货币信用过度论是一种经济理论，由货币信用过度扩张造成的，主要观点为经济周期变化的主要原因在于货币因素，在于货币需求与供给之间的不协调，该理论的主要代表是货币学派的人物，如弗里德曼、霍特里等。
资本主义信用制度具有双重性质：一方面它以生产资料私有制为前提，是资本主义生产方式的形式之一；另一方面，它又是转到另一种新生产方式的过渡形式。
客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。
所谓个人信用制度是指为证明、解释和查验自然人资信而建立的一系列具有法律效力的文本资料和行事规则。
信用作为社会主义市场经济存在的基础和必备理念，已经越来越被大众所认可。因而，如何推进社会信用体系的构建，对完善社会主义市场经济体制，发展社会主义市场经济具有举足轻重的作用。 建立统一的社会信用制度。
企业成本战略与管理
目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。
企业战略成本管理指的是企业根据实际发展战略目标与方案，利用一系列专业战略分析工具与财务管理方法，对企业的制造及日常经营的成本进行全方位严格操控的过程。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
战略成本管理是一种全方位、多角度、打破企业界限的模式。
如何做好企业战略成本管理 将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
企业信用风险管理技巧
只要出现不良授信，我公司需协助贷款发放客户对该笔贷款进行合法的清收，抵押物的处置，以保证贷款发放客户合法的本息受益。(二)风险准备金提取 五级分类为不良类的贷款全部为减值贷款。
识别和测量风险：先对金融机构的信用风险进行评估和测量，确定可能存在的风险因素，以及这些风险对机构的影响。制定风险管理策略：根据评估结果，制定包括风险控制措施、审批流程等在内的全面的风险管理策略。
下面一起来看详细知识。风险管理内容市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
企业信用风险内涵 在市场经济中，我国目前存在拖欠货款、合同违约、披露虚假信息等诸多失信行为，这显然提高了企业的经营风险，诸如流动资金紧张、坏账增加、经营困难等不利影响。
