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联想的管理运营给我们的启示
企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。
第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外一点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。
①要制定正确的经营战略。②加强技术创新，获得知识产权，打造自主品牌，形成自己的竞争优势。③推进国有企业股份制改革，健全现代企业制度，实现科学管理，降低成本。
联想集团现在的管理方式
目标管理可以将公司的战略和业务目标落实到各个部门和员工，从而实现公司和员工的利益对齐，提高员工的工作积极性和工作热情。 目标管理可以通过奖惩激励的方式，激发员工的工作动力和创造力，从而促进公司的创新和发展。
有19家分公司，建立了遍布全国的销售网络，有一个培训中心和36个技术维修站，组成了配套成龙的培训系统和维修服务系统；还有中试工厂和稳固的生产基地，成为香港联想公司的有力后盾。
副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
去年4月在上海的“龙腾东方”活动中，电脑公司执行副总经理王晓岩曾给代理商朋友们专门讲过“管理三要素”。
联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展 。
联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。
联想的erp体现了哪些经营理念
而ERP系统正好实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代的市场竞争需求。
所谓的ERP就是：Enterprise Resource Planning 翻译过来是：企业资源计划 其最主要的核心理念是：管理 具体一点可以说成是：信息化企业管理 争对一个企业里边的各个部分都有系统的管理方法和流程研究而设计出来的系统。
当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。
联想控股有限公司的管理/文化
联想对企业管理体系的认识 联想对企业管理与文化的认识，是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的，并在IT、投资、房地产等诸多领域得到验证 。
联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。
联想 核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种以人为本、客户至上的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
联想企业文化
品牌精神 高端品质、创新、国际化、企业责任 企业传统 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
第一个阶段：以目标导向的创业文化。上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。
联想 核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种以人为本、客户至上的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
借助企业文化螺旋发展模型，在继承联想成功经验的基础上，结合联想的使命和远景，在联想干部员工广泛参与共同努力下，2001年9月联想集团发布了服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新16字核心价值观。