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销售部门应当与信用管理部门职责分离的原因是什么
1、与销售部门的关系 在一般认识水平下，销售部门的目标经常同信用管理部门的目标有冲突。目前，管理水平比较高的企业销售人员 已经意识到，没有按期收回货款的信用销售不是一个好的销售，甚至不能算是销售，而是损失。
2、．批准赊销信用。通常企业都会涉及到赊销，赊销业务涉及的主要单据是销售单，由信用管理部门负责审批。企业设置专门的信用管理部门可以降低坏账的风险，提高应收账款回收率。
3、缺乏独立的信用管理职能部门。在现代企业治理结构中，应收账款的管理职能基本上是由销售部和财务部共同或其中之一部门承担的。
4、为了防止商品被盗窃，贷款被贪污，增加信用风险，漏记销售业务。在销售与收款循环中，批准赊销信用与销售相互独立，通常企业都会涉及到赊销，赊销业务涉及的主要单据是销售单，由信用管理部门负责审批。
5、信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。
山东省园林绿化企业信用管理暂行办法
1、第二条 在本省行政区域内，对园林绿化施工和养护企业(以下简称“园林绿化企业”)进行信用管理，适用本办法。
2、具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业初级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称。
3、城市园林绿化企业资质审查按建设部《城市园林绿化企业资质标准》分级进行，并统一印制 《城市园林绿化企业资质证书》。
应收账款的催收措施和方法
1、要勤上门催收。对所有应收账款都要勤催，勤上门。对于一些销售人员自己都不挂在心上，或一打发就了事的应收账款，客户也不会十分重视，从而造成催收的难度加大。要适度运用“死缠烂打”的策略。
2、如果客户在24-72小时内没有回复，工作人员可以通过电话进行跟进。同时，向客户寄送一封催收确认函，确认细节及金额，并讲明后续风险。这个过程可能会重复几次，取决于公司的宽限期。
3、登门催款时，不要看到客户处有另外的客人就走开，一定要说明来意，专门在旁边等候，这本身就是一种很有效的催款方式。因为客户不希望他的客人看到债主登门，这样做会搞砸他别的生意，或者在亲朋好友面前没有面子。
