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企业信用管理制度包括哪些内容?
法律分析：企业信用管理制度政策包含客户资信管理制度、客户授信的制度以及应收帐款的监控制度。
应收帐款监控制度 关于应收账款管理，许多企业已制订了一些相应的管理制度，但是我们在调查研究中发现，这些制度还远远不能适应当前市场环境和现代企业管理的要求。存在的主要问题是缺少管理的系统性和科学性。
客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
第六条 建立公司内部信用管理体系——全程信用管理模式。
解读海关225号令?
1、海关对高级企业认证的时限最长时间是120日。在《中华人民共和国海关企业信用暂行管理办法》（海关总署225号令）第十三条中有如下说明：“海关应当自收到企业书面认证申请之日起90日内作出认证结论。
2、根据海关总署225号令的规定，企业获得海关AEO高级认证资格后，海关会每三年对其进行一次重新认证以确定企业是否符合高级认证要求，进而继续适用高级认证资格。
3、认证企业分为高级认证企业和一般认证企业。认证企业是中国海关经认证的经营者（AEO）。
4、根据海关总署225号令的有关规定，如平移过渡的高级认证/一般认证企业未通过相应级别的实地认证则会被海关采取降级措施，一旦降级后需要整改一年方可重新申请AEO认证。
中小企业如何管理
中小企业管理问题解决深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。
在中小企业管理办法中，针对中小企业的政策措施主要包括：针对中小企业的税收优惠政策；建立中小企业融资支持机制；加大财政扶持力度，提供补贴等措施；加强中小企业知识产权保护；为中小企业搭建科技创新平台等。
加强外部合作：中小企业可以通过加强与客户、供应商、合作伙伴的合作，优化供应链，提高服务质量，实现企业价值的最大化。
中小企业要想创新组织管理，可以从以下几个方面入手：强化团队建设：组建高效、团结、协作的团队是实现组织创新的关键。
摘要：小型企业如何管理？许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。
关于《中小企业资金紧缺的成因及对策》的论文
1、解决中小企业资金紧缺和融资困难问题是一项系统工程，涉及融资体制、信用环境、企业自身及融资机构的服务意识和服务水平等诸多因素，需要综合协调、配套解决。
2、但是中小企业的融资难问题却一直制约着中小企业的发展，这既有中小企业的自身原因，又和中小企业目前所处的外部环境密切相关，因此，笔者从企业、银行、政府三方面认真分析中小企业融资困难的原因。
3、中小企业人力资本投资不足的原因、隐患及建议论文 篇1 摘要： 在当代商业环境中，中小企业是经济环境中极为重要的一个环节，然而我国大部分中小企业管理者对于人力资本投资重视程度不足。
4、除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。
5、中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
企业产生应收账款的外部原因
除上述因素外，行业竞争、经济环境和政策等一系列外部因素都可能影响到企业的应收账款。同时，企业自身的管理水平、财务状况、人力资源、市场营销等方面的因素都可能对应收账款产生影响。
应收账款产生的原因及存在的问题包括：买方市场存在较大的竞争压力；企业未树立正确的应收账款管理目标；企业的内控制度尚未完善；国内市场经济体制尚未健全；会计监督职能的作用无法充分发挥。
企业中为什么会有应收账款如下：一个就是应收账款收回，二是坏账准备计提的多。
应收账款形成的原因：商业竞争是应收账款产生的主要原因。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为提高竞争力，不得不采用赊销方式，此时产生的应收账款即为商业竞争引起的，它是一种商业信用。销售和收款的时间差。
应收账款产生的原因：销售和收款的时间差。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。
企业管理的战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析，预测，规划，控制等手段。实现充分利用该企业的人，财，物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理包括什么2 企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。
企业战略管理的主要类型有 竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。
战略管理的任务 战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命，任务之二是设置目标，任务之三是制订战略、实施目标，任务之四是执行战略，任务之五是评估与调整战略。
企业战略管理的目标在于企业实现可持续盈利以及完善企业的发展，实现企业的社会价值。