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我国企业应收帐款管理现状如何及存在的问题有哪些?
1、确定应收账款管理申报制度 一个成熟的现代企业一定要建立一套赊销申报制度。在发生应收账款时，销售人员口头传达太随意化，必须建立严格的赊销申报制度，控制应收账款发生的每一步。
2、另外，如果企业管理不加强管理一旦起不能及时回款，很可能使企业陷入经营危机，不利于企业的良性循环发展，因此加强应收账款管理对企业而言是势在必行。
3、(1)应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。很多企业宣告破产并不是因为企业无法经营下去，而是资金流的断链形成恶性循环。比如在2008年可口可乐宣告收购的汇源果汁，其2008年的应收账款/营业收入的值远远高于2002006年同期，业绩良好的汇源果汁的资金链也受到强大压力。
浅谈企业管理模式
1、浅谈企业管理模式的选择 现代企业面对激烈的市场竞争和社会发展的需要，营造全面质量管理体系已经成为诸多企业管理模式的首选。
2、规范的企业经济管理模式是企业在激烈的市场竞争中立足的重要依据。在完成经济发展目标后，对经济的发展有全面的分析和详细的审核，促进经济管理模式的顺利开展，由此为企业赢得更多的发展空间。摘要： 随着社会经济的不断发展，现代企业的经济管理模式越来越受到人们的关注。
3、现代企业管理培训是提高企业管理人员素质与管理能力的需要，是时代的需要，是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。企业对员工进行管理培训，可以对员工的技术水平和管理水平进行提升，掌握先进的技术方法和科学的管理经验，并且能够使他们对自身掌握的知识和技术进行融会贯通，积极运用到实际的管理中去，促进企业的发展。
浅谈中小企业应收账款的管理
通过对经销商库存的动态管理(销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等)，及时了解经销商的经营状况，保证销售的正常运转，有效地控制应收账款。 建立应收账款责任制。企业可根据企业所在行业的特点制定计划，每月、每两个月或每季度把滞期超过30天、60天和90天的应收账款列出明细，制成表格转给销售负责人。
但是在中小企业中经常存在的问题是： 企业没有落实应收账款的责任部门和严格的授权审批制度 在应收账款管理中权责不够明确。
强化中小企业的内部控制 由于中小企业的规模比较小，限于成本的约束，一般情况下不可能设立专人或专门部门管理应收账款，但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来认识和对待。
减少库存：企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。温馨提示：以上内容仅供参考。
企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度。据国家统计局的统计结果显示，企业间的“三角债”规模在2000年年末已累积至2万多亿元，其中超过3个月的拖欠已达0.8万亿元；截止到2002年6月末，企业应收账款净额53万亿元，比上年同期增加5%，增幅比5月份提高了0.3个百分点。