企业信用管理部（企业信用管理部门收集客户信息的途径有）

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1、所谓信用管理组织模式，是指企业在信用管理工作过程中以什么样的组织形式进行信用管理工作，如何规定各部门在信用管理工作中的职能权限以及各部门之间的协调关系，如何设置信用管理工作人员及相关人员岗位职责，以发挥信用管理最大的功效。

2、明确监管部门的监督处罚权力和职责。建立成体系的制度化的监管制度，避免“运动式”的监管方式。

3、促进和加强信用从业人员、信用管理人员的交流与培训，为社会信用体系建设提供人力资源支撑。加快推进信用信息系统建设和应用健全社会成员信用记录是社会信用体系建设的基本要求。

信用管理是指企业为了维护自身信用及提升市场竞争力，采取一系列的措施和管理方法，来保证企业在社会、合作伙伴、消费者、政府机构等方面的形象和信誉。

信用社由国家部门管：受人民银行代管。农村信用合作社是指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。

在国家发改委、国家商务部和国家工信部等部委的指导和支持下，根据商务部信用工作办公室和国务院国资委行业协会联系办公室联合下发文件《关于公布第四批行业信用评价参与名单的通知》协会专项成立中国中小企业协会信用管理中心。

受国务院征信管理机构监督专业从事企事业单位信用信息的采集、整理、保存和加工，为企事业单位建立健全信用档案、出具不同语言版本的信用报告、信用评级、行业信用排名、信用管理咨询、信用风险评估、信用供求招聘信息发布的企业。

企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

同时营销部门人员也要补充一定的财务知识，这就要求企业要尽可能的为这两个部门提供相互学习的机会，实现理念、思想的统一，只有两个部门在看待一些问题时能够达成共识，矛盾才会逐渐减少。

在设立信用管理体系建设中，设立信用管理岗位或建信用管理部门是非常重要的。

财务是企业极其重要的管理活动，有效的财务管理可使企业以最低代价有计划地筹集资金，最大限度地提高资金运用效果，为经营管理当局及有关信息使用者提供客观、及时、可靠的财务信息，监督和控制企业的资金运动。

将市场外部环境变化信息及时反馈给销售部门，以此降低销售风险。财务部门可以通过市场信息的搜集、筛选、分析并及时的把结果提供给销售部门，让销售部及时了解市场环境的变化。

信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。

1、机构：成立一个信用管理办公室，成员可兼职。

2、企业信用体系建设要面向市场，加强企业信用管理，提高企业的信用等级；运用市场机制，强化信用管理的内部约束机制和利益激励机制；在法律框架内，按照规范、有序和不搞重复建设的原则。

3、实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。

4、建立信用风险管理的组织体系企业信用风险管理组织体系一般由信用风险管理决策机构、信用管理专业部门、相关业务部门组成。(一)信用管理决策机构。这一机构主要由企业经营层中的有关成员组成。

5、各级政府应充分重视现代社会诚信体系和制度的建设和宣传，为企业创造一个公平的外部竞争环境。同时，企业内部高层领导亦应重视建立和实施科学、系统的企业信用风险管理体系。培养专业的信用风险管理人才。

1、并在此基础上不断拓宽自己的业务范围，以满足日益发展的商品市场的需要。完善企业的产品制造设施设备，积极学习先进的生产技术、经营理念和管理制度。提高企业员工的专业知识。

2、企业建立诚信管理机制要从以下几方面入手：首先要加大企业股份制改造力度，完善企业的产权制度。企业诚信建立的前提是企业必须拥有明晰的产权关系。

3、将更多的精力放在管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在有序地进行。（四）强资金支付审批制度的管理，避免权利过分集中。企业应根据业务范围和金额大小，分批确定资金审批人员。

4、做好企业信用管理，简单的说分事前、事中、事后三块，即全程信用管理模式。