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企业管理的核心主要是什么?
1、企业管理的三大核心是战略管理、组织管理和绩效管理。战略管理：战略管理是企业长期和中期目标的制定、实施和评估过程。
2、企业管理的核心要素：第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
3、企业管理的核心是什么 科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
4、第一文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
简述企业信用管理模式的含义。
1、企业信用管理是对企业的受信活动和授信决策进行的科学管理。
2、信用管理的意义：（1）、短期意义：随时监控客户应收帐款的回收，对出现的问题及时处理。为了随时监控客户的应收帐款，企业一定要与客户保持密切的连系和及时的沟通。
3、一般来讲，信用管理部门的人员应具备大量的信用管理专业知识和技能。
4、所谓信用管理，就是授信者对信用交易进行科学管理以控制信用风险的专门技术。信用管理的主要功能包括五个方面：征信管理（信用档案管理）、授信管理、帐户控制管理、商帐追收管理、利用征信数据库开拓市场或推销信用支付工具。
企业信用管理的必要性
- 首先，信用管理办法可以有效地提高企业的信用管理水平，提升企业的经营效益。通过实施信用管理办法，企业可以更好地控制客户的信用风险，有效地防止客户拖欠款项，从而提高企业的经营效益。
强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。
在运用信用手段扩大市场占有率的同时降低财务风险、改善财务质量？因此，重视信用管理工作十分重要，通过信用管理以有效实现企业现金流、利润增长和谨慎风险管理间的平衡，提高企业的竞争力、生存力，实现企业高效运营。
建立和完善企业信用制度的必要性分析市场经济在一定程度上就是信用经济，任何一个经济主体都必须依靠信用与其他经济主体发生联系。企业作为经济活动主体，其信用状况不仅决定着企业自身的命运，而且影响着银行等利益相关主体的经济活动。
我讲的信用体系，需要植根于法律的基础。从服务的对象来讲，分为金融信用体系和非金融信用体系两个子系统。