本文目录一览：
- 1、信用风险的相关案例
- 2、如何对企业进行资产评估
- 3、求商业银行信贷风险的案例或者是企业财务危机管理的案例谢谢了!_百度...
- 4、企业管理失败案例有哪些?
- 5、最近三年因管理不当造成的失败或损失的真实案例并分析
- 6、信用风险管理存在哪些问题
信用风险的相关案例
案例一：2005年2月21日，中行深圳市分行向希腊 EMPORIKI BANK OF GREECE S.A.ATHENS (H.O)提交一套以该行为开证行的延期付款信用证项下单据。
信用风险转移的一个例子是信用违约互换（Credit Default Swap，CDS）。信用违约互换是一种金融衍生工具，用于转移信用风险。在信用违约互换中，买方支付一定的费用，即保费，给卖方。
最著名的应该是安然事件，一家拥有上千亿资产的能源公司，因财务舞弊而在几周内破产。这个具体的你搜安然事件或者安然公司就能找到。
违约风险暴露（Exposure at default，EAD）虽然这个名字看着很变扭，但是其实是一个很无脑的概念，举个简单的例子，违约风险暴露相当于借给别人的钱的本金加利息。用公式表达会更加简单明了一点：EAD=Principal+interest。
作为金融衍生品，期权与期货存在相同的风险，如市场波动风险、信用风险。同时，在期权上，部分风险又有特殊的表现形式，如市场操纵风险。风险案例中，许多场外期权交易的信用风险、欺诈风险和法律风险，可以通过集中、统一的交易和清算来避免。
其中最著名的要数英国著名的巴林银行倒闭事件，到现在这一事件仍是银行界，学术界和有关教育内容研究和引用的典型案例。单证不符引起的拒付风险 在所有的信用证交易纠纷中，由于单证不符引起的拒付占五成以上。
如何对企业进行资产评估
资产评估的主要方法包括收益现值法、重置成本法、现行市价法、清算价格法等，每种方法可以根据不同种类的资产或者需求进行选择：收益现值法，主要适用于因使用而有所损耗的长期资产。
企业进行资产评估的具体操作流程可分为以下几个步骤： 确定评估目的：企业需要明确资产评估的目的，如财务报表编制、债权融资、股权转让等。
企业进行资产评估通常需要进行以下步骤：确定评估目的：确定为什么需要进行资产评估以及评估的具体目的，例如合并、收购、融资、减少股权等。
法律分析：公司资产评估方法通常包括收益现值法、重置成本法、现行市价法等姿御方法。
公司资产评估需要以下几点：明确公司评估目的、对象、范围。签署相关评估协议拟定相关方案核实资产、核查材料选定评估方法建立档案公司资产评估通常包括：收益现值法、重置成本法、现行市价法等方法。
求商业银行信贷风险的案例或者是企业财务危机管理的案例谢谢了!_百度...
1、商业银行操作风险管理的国际案例 案例一：巴林银行。1995年2月英国中央银行英格兰银行宣布了一条消息：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天后，以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
2、恰好在这个时候，烟台市一家股份制银行推出了一项针对水产养殖户的贷款业务，该银行的贷款业务为“三三联保”型，即符合贷款条件的三个主体，可以互为担保人，审核通过后三方分别可以贷款300万元，贷款成功后三方总共可以获得900万元的资金。
3、案例一：深圳市国际企业股份有限公司（00005SZ）根据该公司的公告，该公司2010年度、2011年度连续两个会计年度经审计的年度净利润为负，2012年4月23日起被实行退市风险警示特别处理。
企业管理失败案例有哪些?
而且，民营企业的组织结构通常比国有企业和国外企业还要简单，缺乏一些专门的机构来协调和维护员工关系，大部分企业都没有工会，成立工会也往往是有名无实。
四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。
管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例 案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。
美多公司固定资产更新案例 案例文字资料： 对于一个经营良好的公司来说，必须时常关注市场上出现的新的机会。美多公司的管理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来代替现在使用的设备。
最近三年因管理不当造成的失败或损失的真实案例并分析
1、但是因为中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且没有被及时的发现，并流入到了大货里面。
2、例子1：辽宁某集团公司因为人事管理有严重的漏洞，对公章的管理不是非常严密，结果被客户及供应商传统内部员工，擅自动用公章签署合同，结果造成重大损失。
3、案例分析 【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。
4、夫妻在民法上被视为一体的，两人同时负责这两个工作显然不符合现代企业管理的规范，夫妻合谋，极易将票管理搞乱，极易出现猫腻。
5、案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。
信用风险管理存在哪些问题
1、部分银行违约资产占投资资产的10%以上，但投资资产减值准备不足，后续仍存在较大规模的减值压力。(2)银行业整体信用风险可控，大多数银行吸收信用风险的能力仍然较强。
2、工程总承包模式是近几年国内开始探索的全新工程实施组织结构方式，在合同管理方面缺乏成熟、完善的管理经验，存在业主方与总包单位权责模糊等合同管理问题。
3、信用风险管理的量化困难。 信用风险管理存在难以量化分析和衡量的问题。
4、部门并没有区别，只是信用卡部的负责人称为主任，信用卡公司的负责人称为总经理而已。 透支便利的产生与终结，是这个阶段信用卡业务的重要金融特性，也是我国信用卡业务在起步阶段后期所面临的主要问题。
5、在风险管理对象上，主要关注单笔信用贷款，整体风险过程控制比较薄弱。
6、风险管理问题 征信机构在进行信用评估时，面临着各种风险，如欺诈风险、信用风险等。因此，征信机构应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监控等环节。同时，应设立专门的风险管理部门，负责风险管理和监控。