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建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施?
1、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
3、前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
4、随着建筑市场的不断，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，这就要求管理者在施工的过程中对风险进行相关的预防和控制，提高自身的竞争力，在建筑企业中脱颖而出。
5、国内承包企业对签定高质量的合同，利用合同进行经营的风险预防和风险转移的能力不足，进行工程索赔的意识不强﹑知识不足、能力不够﹑条件欠缺等，是导致经济风险产生的重要原因。
6、所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
浅谈建筑施工风险控制与优化措施?
1、在工程施工过程中，相关人员应当不断加强质量控制工作，并尽可能的将其贯穿于施工全过程中，从而做到全面施工管理，贯彻落实建筑工程质量控制理念，从源头抓起，一旦发现施工存在质量问题，就及时采取有效措施加以控制。
2、即是使用那些能够使设计更加安全的预控措施，降低施工风险；第二类是利用施工单位在施工阶段采取那些能有效控制安全风险的施工方法，来达到降低事故发生的可能性，并形成系统的安全设计预控措施。
3、在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。
建筑工程项目风险防控措施
1、前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
2、这种情况下的建筑企业可能承担的风险是受到行政处罚(如：罚款、丧失一定的投标权等)及无法收回工程款。此类风险主要出现在议标工程中，防范的途径主要有：(1)了解业主和到有关部门落实的工程是否合法。
3、制度机制风险的预防措施 防范制度机制风险要以集体决策、办事公开、权力制衡为主要措施。
4、建设工程项目风险的应对策略包括： 风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。
5、工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。
6、加强建筑工程安全风险管理的建议及对策 落实安全教育与技能培训 进行安全教育和技能培训能提高人的安全意识，有效地防止人的不安全行为。
建筑企业国际承包风险识别与防范?
建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。
建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
上述按风险因素的主要方面，可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
总承包项目风险的识别难度大。原因是要识别众多阶段的风险，涉及范围广，预测时限长，可能产生的变化大。因此，风险识别便成了总承包项目风险管理的最具特点、也是重点和难点之过程。
风险的识别主要是收集发生风险事故的原因，风险的发生带来的损害的大小等。在建筑施工的过程中，对风险进行有效的识别是风险评估的前提，是进行风险处理的前提和基础。
根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。客观性合同风险。合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。